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与产品销售的技术支持参与公司项目合同签订前的技术支持工作参与解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题其他任务产品改进建议权新产品立项建议权技术资料借阅权工作协作关系：内部协调关系PMC部、品管主管、工新闻媒体的接触。负责组织并协调公司的公关危机处理。负责公司网站的建设与更新。职责表述：公司企业文化建
与产品销售的技术支持参与公司项目合同签订前的技术支持工作参与解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
其他任务产品改进建议权新产品立项建议权技术资料借阅权工作协作关系：内部协调关系PMC部、品管主管、工
新闻媒体的接触。负责组织并协调公司的公关危机处理。负责公司网站的建设与更新。职责表述：公司企业文化建
决议执行情况的监督权调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权对出差事务的审核权合同的审
职位说明书
出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见编制年度公司总预算监督各部门的成本、费用预算执能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验精通国际贸易业力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议职责表述文控，质量工程师、质量检验员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责建立公司质量管理体系
出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见编制年度公司总预算监督各部门的成本、费用预算执
能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验精通国际贸易业
力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议职责表述
文控，质量工程师、质量检验员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年2月本职：负责建立公司质量管理体系
职责一
职责二
职责三
职责四职责五
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
工作任务
工作任务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
总经理职务说明书
岗位名称
所在部门
直接上级
总经理
董事会
岗位编号
岗位定员
工资等级
直接下级
所辖人员
营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间
主管
薪酬类型
岗位分析日期2013年2月
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职责表述：制定和实施公司总体战略
工作
任务
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责表述：建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
职责表述：主持公司日常经营工作
工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
技能备注：技术员职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程主管工资等级直接下制度负责公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网）。负责办公环境的装饰和盆景管理职责表述：行力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、计算机、一般办公设备（电话、打印机、职责六任务
技能备注：技术员职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程主管工资等级直接下
制度负责公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指
、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网）。负责办公环境的装饰和盆景管理职责表述：行
力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、计算机、一般办公设备（电话、打印机、
职责六
任务
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职责表述：领导行政
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