某集团连锁体系设计建议书.pptx

某集团连锁体系设计建议书;我们的医药行业供需链解决方案

决不仅仅只是一套先进的技术方案，

而是一个包括组织、流程和信息技术的

全面的管理改造方案！;;;企业投资信息技术，感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞！;本地化应用;

结合配送中心统一优化库存设置；

实现对大客户（包括集团外药店、保健站、医院、超市等）主动销售；

批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；

实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。

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ERP系统集中维护，降低维护成本；

系统安全性；

可能在集团范围内实现集中。

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网站;;静态网站;ERP/CRM系统结构图;

客户资料及客户关系管理

POS/MIS系统接口

销售帐管理

多种销售渠道管理

促销管理

集成的销售数据

多维销售分析??????

连锁店定期将POS/MIS数据上载到ERP系统中；可进行多维销售分析（如按连锁店、区域、单品等），以有效支持决策！

;连锁店POS/MIS系统结构图;;;;

连锁店只需一台工作站，一条线以及浏览器（IE或Netscape）；

系统集中维护、无需安装客户端软件，维护成本低；

每天定时或需要时拨号上网，运行成本低；;

电子商务平台;优化现有业务处理流程

建立适合计算机管理的流程体系

规范基础管理（这对连锁商业企业尤为重要）;

企业管理白皮书的制定;

ERP系统详细实施计划与阶段性成果设计

RP软件“功能”与公司业务处理“流程”间匹配的解决方案设计

ERP软件客户化解决方案设计

?公司标准化编码体系设计

?基础性数据体系准备

ERP软件客户化测试

ERP软件功能操作培训

目标业务处理流程调整、定型与基础管理培训

?ERP软件系统安装与安装测试

?ERP软件系统的参数设置、初始化与上线测试

?ERP系统的上线与辅助运行

基于ERP系统的企业绩效监控体系设计与实施应用;流程设计与ERP实施步骤;双方成立联合项目组

向项目组人员实施知识和技术转移是一项重要内容；实施完成，将帮助企业培训出一支内部咨询队伍

实施将基于《汉普咨询ERP实施方法论》;项目计划—3—POS/MIS实施;