《S房地产开发公司成本控制优化的案例分析》7900字.doc

S房地产开发公司成本控制优化的案例分析

摘要

建筑行业是国家经济发展的一个支撑行业，提高公司营业收入的关键就是要控制好工程的成本。就目前来说，在实际的工作中要对成本进行有效的控制就要对材料的领用进行有效的监管，同时要对成本进行有效的分析，拥有预测出未来各种风险出现的能力，并且做好预防措施，从而及时的控制住各种成本浪费的现象的发生。进一步提高公司的营业收入。本文主要依据对S房地产开发有限公司成本控制研究，运用成本会计的相关知识，对公司分析的同时发现企业发展过程中存在的问题，如：缺乏先进的成本控制方法、设备管理不善，设备利用率低下、员工对成本控制存在错的认识。同时针对该公司存在的一系列问题