培训需求分析报告 范本 .docx

中层管理人员技能培训需求分析报告

一、培训需求分析实施背景

××××年××月，通过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的业务

骨干中提拔上来的。

通过需求调查分析，把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。二、调查对象

企业各职能部门主要负责人（共计40人）。三、调查方式及主要内容

调查方式：访谈、问卷调查

访谈：由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业各职能部门负责人（共计40人）分别进行面谈，并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。

问卷调查：问卷调查共发出40份，回收有效问卷35份。

调查的主要内容及其分析

岗位任职时间：从表1-2可以看出，50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足一年，这足以说明其管理经验尚待提高。

表1-2 岗位任职时间调查表

任职时间

1～6个月以内

6个月至1年

1～2年

2年及以上

中层管理者人数（人）

4

16

8

12

所占比例

10%

40%

20%

30%

（总人数10人）

管理幅度：从表1-3中可以看出，20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上，40%的中层管理者的直接管理人员在4～6人。目前有8个管理者没有直接管理下属，但只是暂时的，因为企业对这部分业务正在进行调整或重组，所以管理者角色认知是其必备的管理

知识之一。

管理幅度

无

表1-3

1～3人

管理幅度调查表

4～6人

7～9人

10人及以下

中层管理者人数（人）

8

0

16

8

8

所占比例（总人数10人）

20%

0

40%

20%

20%

制订工作计划：从在访谈及回收问卷中获得的信息来看，大多数中层管理者是以月或者季度作为制订计划的时间单位的，很少有制定长期规划的。从与他们访谈的信息中得知，在具体制订计划的过程中，在如何围绕总目标制订具体的可行性计划、如何确保计划的实现等问题上，他们存在着诸多不足之处，因而制订工作计划是其所需的重要内容。

有效授权与激励：授权和激励是管理者的重要管理技能之一，根据培训需求调查的结果来看，35人都表示自己会授予下属一定的权限并激励员工，但在工作中具体如何操作，40%的人员表示希望得到此方面的培训。

高效团队的建设：团队作用发挥得好，就能产生1+12的效果，至于如何带领及组建一支高效的团队，60%的人员表明自己缺乏这方面的技巧。

员工培训：所有此次培训对象的管理者都会对员工进行培训，但只有10%的人员制订了员工培训计划且认真执行，10%的人员认为没有时间对下属进行培训。由此可以看出，他们大都意识到对下属进行培训的重要性，但真正能落实的人比较少，而且他们对于培训技巧还需要学习。

四、培训计划建议

时间安排。培训时间：××日至××日，共计××天。

课程设置安排（见表1-4）。

培训课程培训课时1.管理者的角色定位与主要工作职责

培训课程

培训课时

1.管理者的角色定位与主要工作职责

2

2.部门工作计划的制订与执行

4

3.有效的授权

4

4.员工激励

4

5.高效团队的建设

4

6.培训技巧

3

7.如何与上级领导进行有效沟通

2

8.如何与下属员工进行有效沟通

2

销售人员培训需求分析报告

人力资源部对公司销售人员进行了培训需求问卷调查，收到有效问卷103份。经过对问卷进行统计分析，撰写此分析报告，以作为2008年度开展销售培训的参考和依据。

一、销售人员总体概况

销售人员调查数据分析

从学历上看，本公司销售人员主要由大专毕业人员组成，约占公司销售人员的79.6%；从男女比例来看，公司男女比例较为不平衡，男女员工的比例约为28.8%∶71.2%，以女性为主；年龄层次上，19～28岁员工占87.4%，共90人，可以看出本公司销售人员以“八〇”后为主；在“在本公司任职时间”一栏内，53.4%的人任职未满一年，有约22%的员工仍在试用期；在“是否有销售经验”一栏中，32.6%的人回答从未做过销售；在回答“是否对销售有信心”时，66%的人表示“没有足够的信心”；在回答“如何看待自己的销售业绩”时，约有46%的人表示“完成每月的销售任务很困难”，只有15%人回答可以按时或超额完成销售任务；在回答“您在销售中面对的最大困难是什么”时，有72%的销售人员认为，目前的最大困难是“不知道如何有效沟通”；在回答“您认为系统的销售训练能否提升销售技能”时，有70%的销售人员选择“能”。

主要结论

从调查问卷显示的内容，我们可以得出如下结论。

大部分的销售人员没有进行过系统的培训。

有一半以上的销售人员在公司工作不到一年时间。

有占公司1/5的员工刚刚进入公