创业培训课程表及教案1 - 咨询培训.docx

:利用前面1～8步学习的收获，对写出的“创业计划书”加以评估。制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业竞争对手把守着

:利用前面1～8步学习的收获，对写出的“创业计划书”加以评估。制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业

竞争对手把守着,争取顾客你就要比你的竞争对手高一筹。使学员懂得市场营销的4P理论学习做销售预测的方法

断.说明：创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大部分的市场调研工作应在课外进行.对教师来说最好也

，懂得销售预测的重要性.二、教学方法讲授顾客导向性与产品导向性企业的不同,从而引出4P的概念。讨论怎

时

时间

27日--—

31日

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6月

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内容

第一步企业是什么，为什么要

创办企业？

第二步为自己建立一个好的

企业构思

第三步评估你的市场

第四步企业的人员组织

第五步选择一种企业法律形态

第六步法律环境和你的责任

第七步预测启动资金需求

第八步制定利润计划

第九步判断你的企业能否生存

第十步开办企业

授课教师

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课时

8

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4

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16

6

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5月

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24日

25日

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17日

18日

19日

是为自己找借口，成功者总是为自己鼓信心有一首信念之歌送给大家-—信念之歌信念是石，敲击星星之火；信念企业、合伙企业、股份有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳动组织。认识企业法律形态应考虑的四个主要

是为自己找借口，成功者总是为自己鼓信心有一首信念之歌送给大家-—信念之歌信念是石，敲击星星之火；信念

企业、合伙企业、股份有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳动组织。认识企业法律形态应考虑的四个主要

投资流动资金第八步—--——-—制定利润计划一、教学目的懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。学

断.说明：创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大部分的市场调研工作应在课外进行.对教师来说最好也

Syb创业培训课程教学大纲

一说明

《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍

“创办你的企业”的原文是STARTYOURBUSINESS,记作“SYB”。这本教材有它颇为

特殊的结构.

1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成,故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程.

2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目,制定出自己的“创业计划”和“行动计划”,从而走上创业的实践之路。

3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划配合着正文的教学,构成了“创业十步走。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。

4目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路,经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业

赠言—-

“人人都是自己命运的设计师

感恩的心

我来自偶然，象一颗尘土,有谁看出我的脆弱.

我来自何方,我情归何处，虽然象一棵勿忘我.天地虽宽，这条路确难走,我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱,我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你,让我一生让我永远去做我自己.

让爱的心,感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。

二课时分配

第一步

第一步第二步第三步第四步

课程内容企业是什么，为什么要创办企业？为自己建立一个好的企业构思评估你的市场

企业的人员组织

第五步选择一种企业法律形态

第六步法律环境和你的责任

第七步预测启动资金需求

第八步制定利润计划

第九步判断你的企业能否生存

第十步开办企业

课时

8

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4

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计划的意图。告诉创业者,要不断学习,以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。教学步骤与方法回顾

计划的意图。告诉创业者,要不断学习,以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。教学步骤与方法回顾

有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你,让我一生让我永远去做我自己.让爱的心,感谢有你，这坎

了解评估市场两个内容—-一是顾客，二是竞争对手。任何市场都是由顾客和竞争对手把守着,争取顾客你就要比

业了,让创业者把创