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店铺运营具体方案
—人员配置：
1组织架构
1、店铺分工：目前临时只设运营、美工、客服
店长/运营：负责网店的整体规划、营销、推广，客户关系治理等系统营销与治理工作，执行与协作公司相关营销活动，筹划店铺促销活动方案，维护客户关系，处理相关客户投诉及纠纷问题
客服人员：产品的上架和下架，生疏淘宝的各种操作规章，通过旺旺软件，解答顾客提问，处理客户要求等，到达双方开心交易，处理订货信息，供给售后效劳并解决一般投诉
店铺美工：负责给网店产品拍摄、后期图片的处理和排版，及撰写配图描述文字，促销活动文案的构思和撰写
2、定位与产品：首首先先对店铺进展产品定位是中低端还是品牌话中
高端然后是店
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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