管理学试题及答案(单选题).pdfVIP

这些都是进过收集而来的单选题型

一、单选（每个1分)

1.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场，而是如何找到、

训练的留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此，请你为这些主管在以下几项中找到最佳的

一种方法

A。提供诱人的薪水和福利

B.提供舒适的工作环境

C。提供具有挑战性的工作

D.提供自由工作的便利

答案：C

2.在实现有效的授权方面，下列哪一种方式是错误的：

A.授权之后不可再加以控制，否则会影响受权人的积极性

B。要确定授权的工作范围

C。授权必须完整,不可授予零星或琐碎的职权

D。授权要用书面的方式写出来

答案：A

3．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困

惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法：

A。各人所辖部门对企业整体目标的贡献

B.各人自身对于企业整体目标的贡献

C。各人对于实现部门及企业整体目标的贡献

D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性

答案：A

4.王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作

能力，组织上通过对他不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者-生产部

经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题，由于疏忽而出现差错，

他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术

水平，一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现纠正问题,待人热

情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响:

A.个人影响权

B.专长权

C。法定权

D.以上三项都是

答案：D

5。在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比)，哪一

种是恰当的：

A.管理难度与管理幅度都较小

B。管理难度较小,但管理幅度较大

C。管理难度较大，但管理幅度较小

D.管理难度与管理幅度都较大。

答案：C

6。小张下岗后开了一间小型餐饮店。他知道，要取得经营成功，除了有可口的饭菜，周到

的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的。为此,他采取了如下控制措施：

1.在店内显眼的位置挂一本顾客意见簿,欢迎顾客提出意见和批评

2.让领班严密地监视服务人员的行为，并对棘手问题的处理提供协助和建议

3.在员工上岗之前进行工作技能的和态度的培训

4.明确半年后要对服务质量高的员工给予奖励

以下哪种说法是正确的

A.4和1一样，都属于事后控制

B.1是事后控制,2是现场控制，3是事前控制

C.4属于激励措施，不属于控制措施

D。3属于激励措施，不属于控制措施

答案:C

7．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的.管理具有同生产力、

社会化大生产相联系的属性是（)

A.自然属性

B。社会属性

C。技术属性

D。人文属性

答案：B

8在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容"理论的是(）

A。期望理论

B。波特—劳勒模型理论

C。双因素理论

D．X理论—Y理论

答案：C

9。下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是(）

A。简单和稳定的环境

B。复杂和稳定的环境

C.简单和动态的环境

D.复杂和动态的环境

正确答案:D

10。企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是

（）

A。总成本领先战略

B。差异化战略

C。集中化战略

D。产品开发战略

答案:B

11.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。

企业采用的此种战略形式属于（）

A。横向一体化

B.后向一体化

C。前向一体化

D。市场开发

答案:B

12。采用防守型战略的企业,其组织结构的特点是（）

A。职权相对比较集中,管理宽度比较宽

B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄

C。职权相对比较分散,管理宽度比较宽

D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄

答案：B

13。最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）

A。职能型组织结构

B。直线型组织结构

C。直线—参谋型组织结构

D。直线-职能参谋型组织结构

答案：B14．下列因素中属于支持变革力量的是（）

A.对能力的恐惧

B。对失业的恐惧