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考研管理学（人力资源管理）历年真题试卷汇编2

(总分60,考试时间90分钟)

单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

1.人员配备是哪项工作的逻辑延续?()(南京林业大学2007年)

A.控制B.领导

C.组织设计D.计划

2.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条并不属

于内部提升制度的弊端?()(南京林业大学2007年)

A.可能造成“近亲繁殖”B.组织对晋升者的情况不能深入了解

C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满

3.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所

列举的几条优点中，哪一条不对?()(南京林业大学2007年)

A.为组织带来新鲜的血液B.利用外来优势

C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.有可能缓和内部竞争职位者

之间的矛盾

4.先瑞公司原是一一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱

和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望

尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先

()。(北京交通大学2004年)

A.提高人力资源部成员的知识和技能水平

B.了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C.加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D.掌握其他同行公司的发展状况

2.判断题请判断下列各题正误。

1.个人的职业生涯设计在很大程度与个人的天赋有关。()(大连理工大学2003午)

A.正确B.错误

2.组织通过绩效评估，能够使得员工主动地扬长避短。()(天津大学2008年)

A.正确B.错误

3.招聘高层管理者的最好方式是评估中心。()(四川业大学2005年)

A.正确B.错误

3.名词解释题

1.全方位考评(北京邮电大学2010年；北京大学2005年)

2.人员配备(中央财经大学2006年)

3.职业计划(北京科技大学2005年)

4.组织绩效(华南科技大学2014年)

5.工作轮换(大连理工大学2017年)

4.案例分析题

问题究竟在哪?某公司十分注意管理人员的培训提高，但大多数人获得高级学位之后就

离开了公司。该公司实行一种开明的教育补偿政策(公司负担75％的学费和书费)，工程师中

大约有50％的人有技术方面的硕士学位，他们中的很多人得益于这种教育政策。一位

电器工程师B通过公司教育计划的帮助获得了工商管理硕士学位后，来见她的上司系统开

发部经理A，A对她表示祝贺。令A吃惊的是，B女士说她要离开公司到这家公司竞

争对手那里去工作。因为她在公司内看不到任何升职的机会。A大为恼火，因为这种事以前

已经发生过很多次了。他立即去见主管的副总经理，对公司的教育补偿政策和缺乏系统的人

事管理方法表示不满。(上海大学2005年)试分析：

1.职员在通过教育补偿计划获得学位后离开公司的原因是什么?

2.如果你是那位副总经理，你会采取什么行动?

3.如何防止这种人员流失?

山花煤矿的奖金分配风波山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有员工

5136人，其中，管理干部458人，占全矿员工的8．9％。1990年全矿员工在矿党政领导的

带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨

原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。至此，上级主管部门特拔

下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做贡献的广大干部和员工。在这15万元奖金

的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事