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物流部个人工作计划（精选5篇）

物流部个人工作安排（精选5篇）

时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，我们要好好安排今后的工作方法。写工作安排须要留意哪些问题呢？下面是我收集整理的物流部个人工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。

物流部个人工作安排1

物流协会成立初始，还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业供应更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会工作安排（草案）》制定如下，请大家多提珍贵看法，共同促进协会工作顺当、有效开展。

工作目标如下：

（一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行业水平。安排到年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。

（二）开展物流行业调查探讨。为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，安排开展quot;余姚市物流行业统计工作quot;，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。

（三）协会将全面帮助企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外沟通工作，充分发挥协会职能。

（四）加强物流人才培育。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。

（五）扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供应。

（六）加大协会的宣扬力度，扩大社会影响力。通过网络宣扬，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣扬。

（七）依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。

（八）将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办quot;物流企业信息化研讨会quot;。

（九）加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的沟通，为会员供应更多学习合作机会。

（十）协会将创建简报——quot;余姚物流quot;，将最新的物流信息、政策法规、专业学问等定期向会员传播，使会员刚好驾驭行业动态、前沿信息。

详细工作支配如下：

1、组织物流人才培训：参与物流师考试培训

2、组织外出考察

3、开展调查探讨

同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴帮助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。

物流部个人工作安排2

一、提高服务质量，着力保障生产运输

公司应主动适应茶叶市场规律，主动完善运输作业方案。理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范。确保生产运输平安畅通，要提高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效率，运输要以客户满足为宗旨。主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制

改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。

实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系数。实现资源共享，将发挥重要作用，市场始终是公司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现。强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了许多市场参加机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定

良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公允”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。激励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩