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培训课程安排表
类别制度培训
类别
制度培训
专题或具体内容
行政人事制度培训
相关连部门的管理制度本部门管理制度
自身岗位的操作流程
目的
了解公司办事流程了解相关部门流程知悉本部门操作
清楚自身岗位的实操
受训
课时
4H
2H
1H
1H
培训
方式集中授课
本部机动
授课
组织
部门
人资部及部门主管
备注
职业心态
提高职业水平，树立良好心
2H
此项是
态
讲师
人力
资
每年一
职
业
职业礼仪
培养良好的行为习惯
2H
授课
源部
次（全
化
培
团队意识
增强团队意识
2H
或
或
员 参
训
时间管理
提高时间管理能力
2H
光盘
部门
主
与）
有效沟通
提高沟通能力
2H
讲座
管
事务管理
提高事务管理能力
2H
安
全
消防安全知识
提高消防安全意识
3H
光盘
人力部
制度
新出台的行政人事制度
了解新出台规章制度
1H
授课
人力部
专业 相关设计软件操作
提高团队专业水平
2H
光碟
主管
不定时
知识 专业设计师职称培训
提高个人的专业水平
机动
外训
个人
***
执行能力
提高中层管理的执行力
1.5H
光碟
人力部
管理
目标管理
提高目标管理能力
1.5H
光碟
人资部
知识
成本控制
掌握成本控制规定
1.5H
集中
人资、财
成本预算
掌握成本预算规定
1.5H
授课
务部
制度培训
新出台的行政人事制度成本控制
成本预算
了解新出台规章制度掌握成本控制规定
掌握成本预算规定
1H
1.5H
1.5H
集中授课
人资、财务部
技能
新产品销售策略培训
现代市场营销知识
掌握新产品销售方案
提高营销知识水平
1H
2H
集中授课
人资、市场部
不定时
培训
新入职或初级人员
培训培训
中 级
晋 升高级
培训
高
级
专业设计师职称培训
提高个人的专业水平
机动
外训
个人
***
晋
升
领导能力培训
提高管理人员的领导能力
2H
管理
管理知识
企业运营相关法律培训
非人力资源管理人员的人力资源管理培训
提高管理理人员的法律意识及法律知识水平
提高管理人员的人力资源
知识水平
2H
2H
光碟、专家授课
人力源部
资
非财务人员的财务知识培训
提高管理人员的财务知识水平
2H
新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内；
初、中级晋升必先达到25个培训课时，方可参与晋升考核；
高级、管理级晋升必先达到30个培训课时，方可参与晋升考核；
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