给大家介绍一下,数字化供应链的特点!.pdfVIP

给⼤家介绍⼀下，数字化供应链的特点！

数字化供应链对于企业来说，就是实现数字化的业务战略。⽐如在汽车⾏业，企业转型⽬标是由供应商、经销商和配套

服务组成的新型辅助⽀持系统，帮助实现新的客户体验和新产品的交付，从⽽重塑整个汽车⾏业。

数字化供应链整体在⼀定程度上能够推动企业收⼊增长10%，采购成本下降20%，供应链成本降低50%。

企业如果想要最⼤程度实现数字化供应链，需要借助新兴科技来推动供应链的进⼀步转型。当下常见的新兴科技包括云

计算、物联⽹、⼤数据、认知技术及⼈⼯智能等。

通过运⽤新兴科技可以有效的控制风险，构建不断优化的端到端的供应链运营模式。此外，还有助于将正确的信息“提

前”放在决策制定者的⼿中，使得专家团可以作出更迅速、基于事实的决策，从⽽产⽣更⼤的收益。

埃森哲基于多年的案例研究和⾏业经验，总结出构建数字化供应链的六⼤特点：

1、体验⾄上

企业须通过电商式平台与移动端等数字技术，简化客户与企业的交易模式，确保更具弹性的端到端⽤户体验，提⾼客户

的满意度和企业内部运营效率。

数字化环境下，企业运⽤B2C电商模式的概念通过云、⼤数据分析、物联⽹等新兴技术打造B2B协同平台，在与客户间

的⽆缝互动和协同过程中，建⽴起以客户为中⼼的运营模型，并实现从线下到线上的转型。

2、主动感知

⼤数据与认知运算等数字技术使企业提供的产品和服务更加精准，实现从“描述需求”到“预测需求”的转型，确保所有的合

作伙伴都在⼀个共同的计划体系下运营。

认知技术与⼈⼯智能的应⽤让企业可以提前感知需求，进⽽主动且智能地根据感知的需求调整计划；结合移动端与⽹络

社交等互联⽹技术，可建⽴企业内部跨部门的共享互动的集成供应链计划机制与平台，有效提升供应链整体运作效能。

3、实时可视

企业可通过⼤数据、物联⽹等技术，构建具有实时可视、智能分析、决策执⾏三层架构能⼒的新时代智能塔台，从共享

服务中⼼的视⾓协调整个供应链，促进供应链完成从分散到集中的转型，实现整个供应链协同、敏捷、⼀致的智能运

营。

4、完全透明

⼤数据与云储存技术可以帮助企业清晰、透明地勾勒出供应体系全景图，展现出与各个关键部件供应商的层级关系，从

⽽识别出关键的供应路径。

在企业与多级供应商信息交互的过程中，对供应商的库存、产能、质量等信息进⾏监控，实现主动风险管理。同时利⽤

在企业与多级供应商信息交互的过程中，对供应商的库存、产能、质量等信息进⾏监控，实现主动风险管理。同时利⽤

云、物联⽹、社交媒体等技术对全球事件进⾏扫描，结合认知技术识别相关风险事件，及时对风险做出响应，保证供应

的连续性。

通⽤汽车与专业的供应风险软件包进⾏合作，将供应链延伸到多级，建⽴多级供应⽹络，并且识别出关键供应路径，曝

光潜在的弱点和单点故障，通过云技术建⽴起了供应链端到端的风险管理机制，主动采取规避措施。

同时建⽴起24×7⼩时的全球监控机制，通过对云端多种数据源的扫描，实现对全球风险事件的实时预警，为其提供了可

扩展的、连续的可视平台，帮助其对风险事件快速做出响应，取得竞争优势。

5、卓越可靠

精益管理，即运⽤云储存与物联⽹等技术，结合精益⽣产的理念，不断优化产品质量和运营效率，实现制造和物流体系

从⾃动化到智能化的转型，将成本效能最⼤化，加速产品不断的创新，打造可靠、⾼效、低成本、⾼满意的⽣产运营体

系。

通过机器学习、⼤数据分析等技术构建以客户为中⼼的、动态弹性的⽣产和物流流程，深度挖掘出现质量问题的根本原

因，⽤预测性分析主动管理设备维护，提⾼整个⽣产和物流的可靠性，打造可靠、⾼效、低成本、⾼满意的⽣产运营体

系。

6、即插即⽤

建⽴起即插即⽤的供应链⽹络，完成整个供应链从固定到弹性的转型，以应对全球化背景下⽇益复杂的环境并⽀持多市

场分类，促使企业对其端到端运营建⽴起准确的模型，对成本、服务、风险和持续性等多⽅⾯进⾏优化，在成本和客户

满意度之间找到最优的平衡点，打造敏捷、快速响应、持续改进的供应链。

数字化技术异军突起，并且将带来巨⼤经济收益。然⽽，数字化时代引领的趋势只是在⼀定程度上给予企业转型的⽅

向，⽣搬硬套解决不了根本的问题。

企业⼀定要积极思考如何将数字化技术真正融⼊到供应链运营中，找到适合⾃⼰企业发展的趋势，并以此制定配套的转

型战略与供应链⽅案、计划和实施步骤。

这才是改变运营模式的“药⽅”。针对每套供应链⽅案及其运营效益，进⾏详细的评估并贯彻执⾏，⽅能对症下药，成功

地完成企业数字化运营的变⾰⽬标。

未来的供应链依赖于围绕客户⽽构建的制造商、供应商和服务提供商⽹络，以实现新的体验、服务和价值。

声明：本⽂内容综合⾃财经杂志、中国营销传