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目 录;本次绩效管理体系设计目标;确立绩效反馈与辅导的机制;2;绩效反馈与辅导体系的建立原则;绩效考核与评价的确立原则;绩效结果应用建议;8
8;目 录
一、华电重工绩效考核体系设计目标和思路二、考核指标的设置
三、四、;构建华电重工战略导向的KPI考核体系;KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，将战略转化为内部过程与行动，增强企业核心竞争力和持续提高效益；
KPI体系通过发挥战略导向的牵引作用，使员工个人行为和企业战略相契合，防止“战略稀释”；
KPI体系通过目标的层层分解和绩效压力的传递来确保战略目标的达成；;愿景
战略目标;战略目标;确保战略目标实现;成功驱动模块;成功驱动模块;成功驱动模块;成功驱动模块;成功驱动模块;成功驱动模块;成功驱动模块;成功驱动模块;成功驱动模块;24;25;将考核指标与组织定位匹配起来，重点调整在建立区域媒体运营中心的背景下，如何合理的设计区域媒体运营中心、黄马甲、华商网络公司以及华商数码的绩效指标；
将定量的结果考核和一些定性的过程考核结合起来，建立起支撑战略实现，相对合理的组织绩效和周边绩效指标结构；
将不能准确统计或者不可比的指标进行分析，能够优化的，优化后再考虑是否纳入指标体系，不能优化的或者无法获得准确数据的，只做关注指标参考；
考虑指标之间的影响，剔除相互存在相互矛盾和冲突的指标。;绩效指标结构;28
28;依据各层级以及职类进行行为指标的确定与描述;指标设计的原则;销售部副总考核指标;项目执行部副总考核指标;技术中心副总考核指标;华电重工（采购部、控制部、财务部）副总考核指标;制造中心副总考核指标;总经理办公室（党委办公室）考核指标;销售部总监考核指标（负责物料、服务部门）;销售部总监考核指标（负责管道业务）;采购部总监考核指标;项目执行部总监考核指标(钢结构四部海外业务和海外项目部）;项目执行部总监考核指标(管道三、四部、综合服务部、钢结构塔筒业务）;项目执行部总监考核指标(物料一部、二部）;技术中心总监考核指标（负责建筑结构部、管道技术部、郑州技术中心）;质安部总监考核指标;制造中心???监考核指标（主持天津日常工作）;制造中心总监考核指标（全面负责）;制造中心总监考核指标（负责基建工程部）;资产财务部总监考核指标;49
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