培训制度分析和总结.docx

目的

公司培训制度

为了进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制定本制度。

原则

需求性原则

员工培训以提高自身技能水平为目标，须有益于公司的权益和公司发展需要。

可行性原则

员工培训以不影响公司正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合。

内容

工作职责

人力资源中心工作职责：

全公司共同性培训课程的举办。

全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

培训制度的制定及修改。

全公司培训实施成果及改善对策呈报。

共同性培训教材的编撰与修改。

培训计划的审议。

培训实施情况的督导、追踪、考核。

外部培训人员的审核与办理。

外部培训所携书籍、资料与书面报告、仪器设备的管理。

其它有关人力资源规划方案的研拟与执行。

各项训练计划费用预算的拟定。

各部门工作职责：

全年度训练计划汇总呈报。

专业培训规范制定及修改，培训讲师人选的推荐。

内部专业培训课程的举办及成果汇报。

专业培训教材的编撰与修改。

受训人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

内容

管理知识

管理知识

执行力

成本管理生产流程危机管理沟通管理公关礼仪企业文化

人力资源管理目标管理ISO管理

战略管理变革管理ERP系统6S管理

消防安全

管理制度

生产管理

培训管理制度

宿舍管理制度仓库管理制度计算机管理制度

内部稽核管理制度奖惩管理制度

门禁管理制度考核管理制度考勤管理制度

薪资福利管理制度会议管理制度

膳食管理制度来访管理制度

行为规范管理制度

节能管理制度

生产排单

生产排单

物料控制操作安全物资采购

供应商管理

专业技能

文檔管理制度

业务/技术知识品质检验

机器设备保养与维修

机器设备操作规程

注：培训内容根据实际需要可以选择内部培训或外部培训的形式。

计划编制

编制流程

人力资源中心于每年12月1日向各部门发出次年度《培训需求表》（详见附件1），各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月20日前汇总到人力资源中心。

人力资源中心根据月度考核收集各员工的培训需求。

人力资源中心对各部门《培训需求表》、平时提出的培训需求和月度考核反映的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经管理部主管复核，总经理核准后发放各部门，由各个部门实施。

编制规定

对临时追加的培训，属本部门内训由管理部主管核准，报人力资源中心备案。

参加外部培训，需填写《培训需求表》，由管理部主管审核，总经理核准，并报人力资源中心备案。

根据实际情况，人力资源中心或培训负责人可以对年度培训计划进行调整，但调整方案须经管理部主管核准后实施。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施。

培训费用，5000元以下的须由部门经理核准，5001——20000元须报总经理核准，20001元以上由董事长核准。

年度培训计划的编制流程

人力资源中心发放培训需求表

人力资源中心发放培训需求表

部门填写培训需求表

人力资源中心审核汇总培训需求表

各部门实施

总经理核准

管理部主管复核

人力资源中心编制年度培训计划

培训准备

人力资源中心或培训负责人负责师资、教材、场地等相关事项的联络或准备工作。

外部培训机构培训，人力资源中心或培训负责人须对师资、教材、项目、场地作确认。

内部培训讲师由部门课长（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由管理部主管确认，特殊情况由总经理批准。

内部培训提前1周书面通知，外部培训需提前2周书面通知。

若培训时间或地点变更，须接到通知后第一时间内通知相关人员。

受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题。

培训实施

人力资源中心或培训负责人培训开始前1小时须确认事项：

培训讲师和受训人员准时参加培训；投影机、电脑、网络、信号分支器等培训设备工作正常；《培训签到表》（详见附件2）、教材、饮用水、纸巾、笔、稿纸等用品准备齐全。

培训讲师和受训人员准时到场。

受训人员须在《培训签到表》上签到。

培训讲师、培训负责人或人力资源中心可根据情况做好培训效果的考核工作。

对培训迟到、早退、无故缺席等未按培训要求者，进行必要处罚（详见3.6《培训规定》）

培训负责人或人力资源中心安排相关人员整理和清洁会场，收拾仪器设备，打扫会场，归还物品。

培训流程

签到

签到

主持人开场白

领导发言

培训讲师授课

主持人致谢

注：“领导发言”一环节根据实际需要实施。

培训规定

内部培训规定

不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评。

培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人