邮政员工个人工作总结（九篇）.docVIP

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邮政员工个人工作总结

我局根据全省“商业化经营，集约化发展”战略，确定了今年发展目标，以“争取主动，创造条件，寻找商机”为经营思路，根据省、地局的邮政会议精神，发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。

一、上半年工作回顾：

㈠1-____月份经营各项指标完成情况：

1、收入完成情况：业务总收入完成____万元,比上年同期下降____%，完成年计划的____%。其中通信业务收入完成____万元，比上年同期下降____%，完成年计划的____%;其他业务收入完成____万元，完成年计划的____%。函件收入完成____万元，完成年计划的____%;包件收入完成____万元，完成年计划的____%,其中快递包裹收入完成____万元，完成年计划的____%;汇票收入完成____万元，完成年计划的____%;特快专递收入完成____万元，完成年计划的____%;机要收入完成____万元，完成年计划的____%;物流收入完成____万元，完成年计划的____%;报刊收入累计完成____万元，完成年计划的____%;集邮收入完成____万元，完成年计划的____%;储蓄收入完成____万元，完成年计划的____%，其中保险收入完成____万元，完成年计划的____%;代办收入完成____万元，完成年计划的____%。

2、支出完成情况：成本费用总支出完成____万元，完成年计划____%。其中通信业务成本完成____万元，同比增长____%;管理费用完成____万元，同比增加____%;财务费用完成____万元;其他费用支出完成____万元，同比增长____%。

3、收支差额完成情况：完成-____万元，完成年计划-____%。

4、服务满意度：____分5、金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成____万元，完成年计划____%;保险业务完成____万元保额，完成年计划____%。

6、电信业务指标完成情况：代理联通业务完成G网放号____户，完成年计划____%;完成C网放号____户，完成年计划____%。

㈡采取的经营措施：

1、实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。

今年上半年我局进行了____名职工____个岗位的调整，辞退____名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上招聘了____名设计人员，进行了竞争上岗制，经过____个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素质较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。

2、推进三项制度，提高劳动效率

在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流动性，我局上半年调整更换了____名营业班长和____名支局长____邮政工作总结工作总结。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路、新华路邮政支局____收入上了一个等次，支局长工资也相应调整了一个档次，充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向一线倾斜的政，后台人员由原____元调整为____元，营业员、投递员均上调了工资。

3、注重宣传营销战略的总体部署

宣传是各项业务发展的基础。____月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣传整体营销战略，即按时节不同整合业务宣传进行营销

____月份组成联通用户交话费抽大奖、“农都乐”叶面肥推销、送图书下乡、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣传小组，历时____天行程____多公里进行____个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达____万元，发展G网用户____户、C网用户____户;推销42箱叶面肥;销售出____元的大图书;报刊短期收订完成____万元;签定1000版个性化邮票开发意向书。

4、根据业务特点提供个性化服务

个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面，与婚庆公司协商，把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目，上半年实现收入____元;____月份我局与人民银行多次沟通达成协议，将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行，年收入可达____元;____月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，直接投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。

邮政员工个人工作总结（二）

____年年在州局的正确领导下，我与班子成员团结带领____局干部职工面对日趋激烈的市场竞