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关于MT制药公司的实习总结报告

实习目的：通过分析MT公司的人力资源现状，了解企业人力资源具体规划，理论联系实际，便于今后在管理中的应用，并且熟练掌握企业人力资源管理的流程，掌握人力资源管理的工作分析、员工招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理等核心技术，并在课程实习中不断培养学生沟通能力、收集信息的能力、团队合作精神、敬业精神以及解决实际问题的综合能力。

实习时间：2013年12月4日~2013年12月6日

实习地点：大同大学科技楼

实习内容：通过对MT制药公司的人力资源案例分析，具体进行人力资源供需分析，职务分析方法训练，人员测评，职业生涯规划等

人力资源规划（供需分析）确定企业要招聘职位

人力资源规划（供需分析）

确定企业要招聘职位

工作分析薪酬调查

初试、面试与测评

实施模拟招聘

制定招聘计划

确定招聘条件

人员录用

职业生涯规划

实习总结

案例企业背景资料分析

实习方式：案例分析、市场调查、查阅文献、角色扮演、情景模拟等方法。

实习是大学进入社会前理论与实际结合的最好的锻炼机会，也是大学生到从业者一个非常好的过度阶段，更是大学生培养自身工作能力的磨刀石。在大三的后半学期，学校组织了工商管理的理论实习。本次人力资源的主要实习任务是分析MT公司的人力资源状况。

MT公司的人力资源现状：MT公司下设10个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部，物管总监负责物管部和采购部。人力资源目标是成为医药行业创新人才高地。但是经过多年努力，现状与目标还是存在很大的差距，主要体现在：（1）存在“大锅饭“现象，绩效导向理念不明显；（2）存在”因人设岗“现象，人员退出机制不完善；（3）薪酬制度缺乏与市场的连接，人工成本偏高；（4）部门中职能分割，服务意识和合作精神不够强；（5）对顶尖人才缺乏个性化措施等。

?为规范MT公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。?根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。我们的总体思路是这样的：?公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施。

一、环境分析：1.外部：外资等企业对人才的吸引力；劳动力市场不断完善，逐步出现供大于求的现象；劳动法律法规的不健全；2.内部：MT公司通过对员工的招聘、培训、?使用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能。制定具体的人力资源规划与目标，经过整合，如今的人力资源体系已基本成型。

二、供需分析：根据马尔可夫分析法，经测算，公司人才机构的设置如下：?（1）高层管理测算得出应有26人，实有33人，所以不需要招募。?（2）中层管理测算得出应有51人，实有33人，所以不需要招募。?（3）基层管理测算得出应有77人，实有69人，应招8人。?（4）一般技术人员测算得出应有403人，实有315人，应招88人?（5）销售人员测算得出应有63.75人，实有62人，应招1人或2人。

三、规划创新：（1）人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量，招聘高素质人才，培训现有员工，创新企业文化。（2）完善薪酬管理制度，改进绩效考核体制。（3）建立多层次社会保险体系的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。?（4）规范劳动用工管理，为加强一线队伍建设和规范用工管理，有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源，提高劳动效率。（5）建设人力资源管理系统。

结束语：企业的生存之道在于企业不断的创新能力,人力资源管理的创新对企业业务的成长与发展起到举足轻重的作用,企业只有具备人力资源管理的创新能力,最后才能做到理念创新、组织创新、管理创新、技术创新和市场创新,使企业百年不衰,永续发展。

实习感言：没有过实践的学习是没有任何意义的，只有在实践中才能体现自己的不足，从而不断改进，不断提升自己的能力与素养。实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更