城市管理分队年度工作总结及明年工作计划.docVIP

城市管理分队年度工作总结及明年工作计划

城市治理分队年度工作总结及明年工作打算

二分队在大队的正确领导下，深化准军事化治理和网格化治理工作，以效劳促治理，着力于进一步提升管辖区内的市容环境，全年共发放各类宣传材料150余份，教育劝止各类违法行为430余起，依法查处起，罚款元，现将详细总结如下：

一、准军事化治理高标准、严要求。一是分队积极开展队列训练，每周至少1小时，不断提高单个队员队列动作标准，增加队伍整体的协调下；二是加强内务卫生治理，由中班队员负责办公区域及包干区的卫生，做到卫生无死角，物品摆放整齐有序；三是定期检查执法车辆及执法装备，做到出门前车辆、装备完好，点量充分，回来后按要求入库和充电，遇到工作时有损坏的准时上报修理；四是加强团结、争先创优，做好队员的思想工作，上班时间制止玩嬉戏，多把精力花在工作上，在优秀分队评比时，始终名列前茅。

二、网格化治理无缝隙、无死角。一是加强巡查密度，重点区域每日巡查4次以上，次重点区域2次以上，非重点区域1次以上，做到准时发觉、准时解决、准时汇报、准时沟通、准时效劳；二是加强信息把握，统计区域内商业、企业信息，制成表格存档，以便于沟通联系和开展工作；三是加强效劳，常常性的上门宣传，发放各类通知书，使辖区内的工地、企业和商户对城市治理有所了解，避开犯一些低级错误；四是加强工作指导，分队长每周与各网格小组巡查1次以上，将处理问题的标准和阅历传递下去，让队员们比照找差距，提高解决问题的力量；五是合理安排人员和工作，依据实际的到岗状况，适时在网格小组之间调配人员，避开网格小组因人员缺乏消失工作上的失误，合理安排工作，使网格队员人人有事做。

三、日常治理工作再上台阶

（一）工地治理标准更高。全年二分队区域内共有11个工地开工、建立和收尾，截止目前建立中的工地有4处，分别是绿地三号地块1栋公寓楼，四号地块小区、四号地块商业区和步青路道路延长，1个工地东陵科技二期于12月中旬开工，已在做道路和生活区的根底，分队进一步提高了对各工地的治理标准，提前介入做好效劳。一是催促施工工地准时办理施工手续，包括“市容环卫责任书”的签订和保证金的缴纳，做好前期的宣传；二是指导工地“四要素”的建立，要求冲洗平台不得高于门口城市道路，防止冲洗时泥浆水外流，定期检修冲洗设备和清理沉淀池等，在门口设置保洁人员，确保运输车辆全部冲洗后上路；三是积极走访工地，分队长及队员每周与工地负责人进展短会，了解工程进度及无证摊点的状况，以便于制定下一步治理打算，每月与工地负责人徒步绕工地一周，当面指出围挡广告破损、围挡破损的“重灾区”，要求工地加强针对性治理；四是工地完毕后，催促建立方做好收尾工作，催促撤除工棚、平坦地块3处，约平米，清理垃圾平米。

（二）商业区治理更重视。分队区域内有3个大型商业体和多个小型商业区，共有家商户设置店招店牌，其中家有手续，家手续过期在办理中，其余家全部是无法办理或不想办理的，全年劝止占道经营、设置地脚牌行为起，清理橱窗广告处，约平米，目前除时尚水岸1家足浴店店招存在较大问题外，整体状况良好，为避开类似状况发生，分队要求网格队员加强商业区巡查，提前做好宣传。一是发觉商铺装修时，马上联系店主碰面，宣传相关法律法规，要求正规处理装修垃圾，提前审批店招手续；二是商铺开业后，准时签订“市容环卫责任书”，将责任书悬挂或张贴于店内醒目处，要求店主不得有违反城市治理规定的经营行为；三是准时订正橱窗乱张贴、门口乱堆放、私设地脚牌等行为，防止周边商家跟风，增加日常治理难度；四是联合物业定期开展整治，在商家心中坚固树立听从治理的意识，始终将商业区治理的主动权握在手中。

（三）非法种植整治更坚决。上半年，二分队根据上级指示开展了为期两个多月的非法种植大整治，清理菜地68000余平米，使区域内的非法种植现象得到遏制，虽然巡查中屡次教育制止群众种菜行为，但这些荒地未能准时投入使用，致使非法种植消失返潮，目前培源路两侧河边、科灵路东侧树林里、玉屏路西侧树林里仍有不少新耕菜地，11月起再次组织菜地清理工作3次，清理面积约260平米，并通过不断的宣传和整治，防止非法种植扩散，只做“减法”。一是对空置地块加强巡查，发觉群众种菜时马上进展宣传，要求停顿非法种植行为，并做好登记取证；二是对已种植的区域走访当事人，要求其在规定时间内自行清理，并做好影像资料取证；三是组织队员对小块菜地的铲除，以及大面积种植的逐步清理工作，共计组织20余次，清理面积约46000平米；四是联合东渚市政对大面积种植进展集中清理4次，清理面积约22022平米。