华为数字化转型实践(实用干货).pptx

华为数字化转型实践;华为数字化转型愿景和目标;华为概览;DigitalFirst，实现全连接的智能华为，成为行业标杆;数字化生产模式：以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的生产过程;非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题;数字化技术和平台，使得“产品、体验、成本”3个要素有可能同时做到最优;非云/数字原生企业的“围城”;V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知，

为客户/用户创造价值;

;1、面向“五类用户”构建一站式体验，用数字化手段做深连接，追求客户/用户满意;;;消费者门店场景，提供标准化IT装备服务，快速服务编排，支撑全球快速开店;;三大业务流服务，构建中台应用服务，ERP软件包成为稳定的后台;AI智能服务，加大AI技术的引入，优先对准高频、海量、复杂作业场景，让流程更智能;;华为IT服务HIS，覆盖全球15个Region，30个AZ，构建服务覆盖半径，逐步为全球用户提供“等距离”服务;4、企业业务的复杂性、多样性，需要IT具备“多云”的架构和管理能力;;;;不能靠贴心的服务取悦于业务，要靠持续的能力提升赢得业务的尊重;数字化转型的几点体会;华为数字化转型愿景和目标;;

华为人工作的一天

ADayofaHuaweiEmployee;;;前台：快速开店，在第三方开放平台1-2周快速开店，客户包括德国Ingram、Vodafone、苏宁易购等

中台，PO订单系统1-2秒自动审批，业务规则数字化IT化自动化，同时减轻后台ERP的压力，2016年消费者业务收入占公司销售收入34%，但ERP订单量仅占总订单量1%。

后台，订单履行，与第三方对接，简单高效;;案例6：站点交付质量检查，从人工开始迈向机器智能审核;案例7：研发作业上云，实现全球研发协同

大幅提升研发效率，加快产品TTM周期;;企业主数据中心和业务从深圳顺利迁移到东莞，“0故障、0数据丢失”