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培训总结表

集中培训学习总结表

篇二：PFMEA培训总结表

万向A一二三系统有限公司

Wanxiang

A123SystemAsiaCo.,Ltd

汇报人：时间：年月日

保管部门：人力资源部保存期限：二年WXAA-TS-4-6.2.1-008-C-02

篇三：2022年培训工作总结及2022工作打算

（一）2022年人才进展工作总结

一、2022年度培训概况

2022年培训费用52.7万元；参训人员338人次；培训课时7175小时。其中治理人员参与人次116人，技术业务人员271人。详细如下表（1-2）：

(表1)

（表2）

二、基于职业进展需求开展系列人才进展工作

为营造企业的全员学习文化，结合员工职业进展需求，开展了系列性、具有针对性的培训进展工作，基于员工的进展需求，进一步将培训工作有效落地。

（1）“以教代学”内部专业培训实施

通过员工力量分析和组织流程关键点梳理，以内部专家为培训讲师，开展公司层和部门内部不同形式的培训共享课程，2022年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织内部的学问和信息流通，打破部门墙。加速人才的进展，解决工作中的问题。通过系统的梳理专业学问，加强学问的构造治理，为构建学习地图奠定根底。

（2）内部讲师技巧培训

为提升内部授课的质量和员工学习参加的乐观性，2022年共39人参与了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的内部讲师培训，通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训，强化内部讲师的专业化授课。

（3）青年员工轮岗熬炼

基于职业生涯进展需求，开展青年员工跨部门轮岗学习熬炼，2022年进展了5名青年员工的试运行，通过职能部门和业务部门的人员轮岗沟通学习，对加强对跨部门专业的沟通学习和专业力量多元化进展。

（4）学习中心和图书室的建立

为加强专业化的理论学习，加强学习资源的优化配置，人力资源部自年初以xxxx学习中心为实体平台，并建立员工图书室及借书机制，结合员工职业生涯需求购置200余本书籍，已借书80人次。

三、关键人才核心力量专项培育

（1）高绩效经理人培训工程实施

为加强职业化运营效率和治理技能水平，全面提升公司治理层的绩效治理水平。2022年7月11日-9月20日，各层治理人员和后备干部通过理论授课、线上学习、体验拓展、案例研讨等多位化学习形式，参加了为期2个月的xxxx高绩效经理人培训工程。

（2）大后备“四驱治理”拓展体验营

为加强对大后备干部进展治理力量及团队分散力的培育和塑造，通过拓展体验的方式强化了大后备干部的自知力、推断力、推动力、分散力等四大力量，共参加人员34人，同时形成34份员工体验心得，并对公司治理现状和改善进展了思索。

（3）专业人员资质和职称治理

为乐观鼓舞员工考取注册资格证书，2022年结合公司业务进展对资质的需求程度，对注册资格证书补贴标准做了相关调整。截止2022年底，公司员工持有注册资格证书16项，其中一项注册公用设备师（暖通空调）为2022年取证。

同时，2022年共有11名员工获得工程师职称，并且，另有12人正申请工程师，8人正申请高级工程师，2人正申请教授级工程师。

（二）2022年人才进展工作打算

2022年人才进展工作将加大推动“三项制度改革”，落实“干部能上能下，薪酬能升能降，员工能进能出”机制；严密结合公司战略方向和组织进展需求，进一步将人才进展工作贴近业务进展需求。搭建“三力两习”的高效人才进展体系，提升员工的工作力量，激发组织的运作活力。

（“三力两习”人才进展体系课程框架图）

一、构建学习地图，完善人才进展体系

为搭建高效运行的人才进展体系，结合员工岗位核心力量、关键任务和问题驱动的开掘，重点通过对技术创新力、核心驱动力及任职资格学习三个维度的学习内容开发，完善专业岗位学习内容。

在“分层分类”的人才培育根底上，阶梯式开发员工力量，结合职业生涯规划开发建立内部专业课程体系，构建员工成长学习地图完善形成人才进展体系。

二、核心人才培育，提升治理领导力

为满意组织进展和业务需求，加强培育核心关键人才，重点推动高绩效经理人员培训工程、大后备干部培训打算及业务专家