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产品造型创新设计的可行性理论模型

怎样的联系，人们试图就这两者进行分析比较。分析两者的不同之处与相同之处，特别是在造型创新设计中的不同作用。井由此提出选择TRIZ的创新方法作为产品造型创新设计的可行性理论桢型的建立基础。

3111创新方法——TRIZ

TRIZ创新理论，它是一种建立在技术系统演变规律基础上的问题解决系统创新方法。技术系统演变的8个桢式、40条发明原理、39个技术参数、冲突矩阵、76个发明性问题的标准解决方案、发明问题解决铎法(ARIZ)以及工程知识效应库等一同构成了TRIZ创新理论与方法体系。在上义中已经有详细的论述。

3112创新方法——头脑风暴法

(I)头脑风暴法定义[U)

头脑风暴法又称为智力激励法，是美国人奥斯本提出的一种创造技法。头脑风暴法让参加讨论的参与者可以无拘无束地任意发表其想法，使参与者能互相启发，从而能突破种种思维陷碍和心理约束，让思维自由驰骋。借助参与者之间的知识互补、信息刺激来提出人，．质有价伯的设想。

头脑风暴法所遵循的四项原则是：

1 自由联想；勹 延迟批判；

3 追求一定的数损；

4 探索、研究、组合和改进设想。

（2)头脑风暴法内容

通常在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，容易屈于权威或人多数人意见，形成所谓的“群体思维＂。而群体思维会削弱群体的批判精神和创造力井损害决策质症。为保证群体决策的创造性，提高决策质损，在管理上发展了一系列的改善群体决策的方法，其中头脑风暴法是较为典型的一个。

头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主待者应该以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由“提

出尽可能多的方案。

头脑风暴法应遵守如下原则：

庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。

追求数狱。意见越多，产生好意见的可能性越人。

探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和练合。

以便提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明，专家小组规桢以10~15人为宜，会议时间一般以20~60分钟效果最佳。

专家的人选应严格限制，便于参加者把注意力集中于所涉及的问题：具体 应按照下述 三个原则选取：

如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领

导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。

如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。

力法论学者专豖会议的主持者设想产生者专业领域的专豖分析者专业领域的高级专豕头脑风暴法专豕小组成员参加者的专业

力法论学者

专豖会议的主持者

设想产生者

专业领域的专豖

分析者

专业领域的高级专豕

头脑风暴法专豕小组成员

演绎者

演绎者

具有较高逻辑思维能

力的专豖

---- -------- 一一-----

图3.2头脑风暴法专豖小组成员图

头脑风暴法的主待工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴

法的处理程序和处理方法的人担任。

头脑风暴法专家小组应由下列人员组成（如图32):

头脑风暴法实施的程序：

头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴＂（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价伯的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振＂的“头脑风暴＂，迅速发展起来的设想，以及对两个或多个设想的练合设想。因此，头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家成员集体创造的成果，是专家组这个宏观智能结构互相感染的总体效应。

头脑风暴主待者的发一言应能激起参加者的思维“灵感”，促 使参加者感到急盆回答会议提出的问题。通常在“头脑风暴“开始时，主待者需要采取询问的作法，因为主待者很少有可能在会议开始5~10分钟内创造一个自由交换意见的气氛，并激起参加