检验工比武方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2014年度检验工技术比武方案

为努力营造公司内部“比、学、赶、超、帮”的良好学习氛围,激发广大员

工“学技术、练硬功、创高效、争一流”的积极性,公司特举办2014年度检验

工技术比武活动,通过此活动为广大员工提供技能展示的平台,努力造就一支理

论水平高,业务技能好的高素质检验工队伍。现将方案具体内容制定如下:

一、技术比武组织机构

成立技术比武小组:

组长(裁判长):韩华

成员(裁判员):朱婷、郭素红、朱传胜

协调人员:李涛

职责:负责技术比武方案的制定、技术比武活动组织、过程的监督与评判、

表彰奖励、宣传报道等工作。

二、技术比武的参加范围

质检部全体人员

三、比武内容

此次比武分理论知识与实际操作考试两部分考核。

其中理论知识考试占比武成绩的40%,实际操作考试占比武成绩的60%。

1、理论考试

1)考试方式:采用闭卷考试,满分100分,时间90分钟

2)考试时间:2014年9月23日9:00-10:30。

3)考试地点:公司综合楼三楼多媒体会议室

2、实操考试

1)考试方式:实际操作考试,满分100分。

2)考试时间:2014年9月26日9:00—17:30,每名选手考试时间为

60分钟。

3)考试地点:公司质检部

4)各位选手要在规定的时间完成以下项目中的指定项目:

钛液(三价钛、总钛、F值、有效酸、亚铁等);白度;消色力;油分

散性;筛余物;电阻率;金红石转化率;酸解率;电石灰含量;PH值等。

三、成绩评定及奖励

1、比武总成绩理论成绩*0.4+实际操作成绩*0.6

2、按比赛成绩从高分到低分排列参赛队的名次。竞赛成绩相同时,以实际

操作比试成绩排前。以上两项相同时,取完成工作任务用时少的名次在前。

3、本次比武设一等奖1名,给予300元、4个绩点的奖励;二等奖2名,

给予200元、3个绩点奖励;三等奖3名,给予100元、2个绩点奖励。

4、此次比武成绩占年度应知应会考试成绩20%。

四、比赛规则

1、在比武之前由质检部进行安全以及操作培训。

2、实操比试中所使用的基本仪器、试剂、设备由质检部提供,各参赛队员

可以根据竞赛需要选择使用现场提供是设备和工具等。

3、实操比试参赛队员应按照抽签顺序入场比试,每轮由三人同时进行。

4、因设备自身故障导致选手中断比赛,由项目裁判长视具体情况做出裁决。

5、如参赛选手欲提前结束比赛,应举手向裁判员示意,比赛结束时间有裁

判员记录,参赛选手结束比赛后不得再进行任何操作。

6、参赛选手须按照程序提交比赛结果,裁判员应在比赛结果的规定位置做

标记,并与参赛选手一起签字确认。

7、比赛结束,参赛选手须完成现场清理并经裁判员同意后方可离开。

五、相关要求

1、安全方面:所有参赛选手自备劳保用品,质检部做好安全工作;

2、所需工具:所需工具由质检部提供;

3、纪律要求:所有参赛选手需服从现场裁判人员的指挥。

4、标样和样品制备:由质检部朱婷制备,标样和样品制备时间以具体通知

为准。

5、理论考试试卷由质检部朱婷编制,报裁判长审定后实施。

人力资源部

2014-9-1

文档评论(0)

ISO一站式服务 + 关注
实名认证
服务提供商

本人已有10年管理体系、企业管理相关工作经验,具有丰富管理体系建立策划、推行和实施的经验,可承接管理体系建立,安全生产管理等多方面的工作。主要分享资料:①体系文件包(管理标准、制度、表单);②体系审核报告模板案例;③各体系标准培训教材PPT;④企业管理培训教材PPT;⑤供应商审核检查表等等

1亿VIP精品文档

相关文档