原创力文档- 1、本文档共56页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
1/4/20241
第十一章控制与业绩评价第一节全面预算第二节标准本钱法第三节责任会计本章小结[内容提要]本章主要阐述全面预算的意义和作用，编制的程序和方法以及固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算的原理和方法，并以全面预算的有关阐述为根底，进一步论述如何结合本钱的具体特点，采用标准本钱法对本钱进行有效的方案与控制，对标准本钱的制定、差异的分析和账务处理作了具体说明,最后,对责任会计的有关内容做了介绍。1/4/20242第三篇第十一章控制与业绩评价
第一节全面预算一、全面预算概述二、全面预算的编制程序和方法三、编制预算的几种方法1/4/20243第三篇第十一章控制与业绩评价
一、全面预算概述〔1〕〔一〕概念解释全面预算也称为总预算。它是以货币为主要计量尺度，以企业的经营目标为出发点，综合反映企业预算期内全部经济活动及其结果的综合预算。1/4/20244第三篇第十一章控制与业绩评价
一、全面预算概述〔2〕〔二〕全面预算的构成主要包括营业预算、财务预算和资本支出预算三个局部。营业预算：是企业为其供给、生产、销售以及管理活动所编制的预算，包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。财务预算：是反映预算期财务结果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。资本支出预算：是指有关设备扩充或投资的预算，一般是为企业长期投资决策而做的预算。1/4/20245第三篇第十一章控制与业绩评价
长期战略目标预计现金流量表预计利润表预计资产负债表资本支出预算现金预算产品本钱预算制造费用预算直接人工预算直接材料预算期末存货预算销售及管理费用预算生产预算长期销售预算销售预算全面会计预算体系1/4/20246第三篇第十一章控制与业绩评价
〔三〕全面预算的作用全面预算可以使企业明确奋斗目标全面预算是企业各部门之间协调的工具全面预算是控制企业生产经营活动的标准全面预算是考核企业工作业绩的依据一、全面预算概述〔3〕1/4/20247第三篇第十一章控制与业绩评价
二、全面预算的编制程序和方法〔1〕〔一〕全面预算的编制程序由上而下由下而上1/4/20248第三篇第十一章控制与业绩评价
1、销售预算销售预算是编制全面预算的起点，也是编制其他预算的根底。为了方便现金预算的编制，在销售预算编制完毕后，应编制“预计现金收入计算表〞，附在销售预算表的下端。[例]某企业生产销售某种产品，需要编制2001年全面预算，其中的销售预算编制如下表所示。据估计，该产品每季度中有60%能于当季收到现金，其余40%要在下季收讫。表11-1销售预算2001年度季度一二三四全年预计销售量〔件〕10001500200015006000预计销售单价(元/件)8080808080销售收入(元)80000120000160000120000480000二、全面预算的编制程序和方法〔2〕〔二〕全面预算的编制方法1/4/20249第三篇第十一章控制与业绩评价
二、全面预算的编制程序和方法〔3〕表11-2预计现金收入表单位:元季度一二三四全年期初应收账款2500025000第一季度销售收入4800032000
文档评论（0）