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现场质量管理制度

现场质量管理制度包括质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接验制度、质量与经济挂钩制度。

(一)质量例会制度

为了加强华电长沙电厂循环水泵房工程项目施工现场质量管理，并将管理工作真正落到实处，特制定并推行质量例会制度。施工期间，通过生产例会落实各项工作的安排、执行和完成情况，以及工程质量在施工各个环节的控制和检查情况，使工程质量管理变为具体而且实际的工作，同时通过考核工作的完成情况和施工质量情况来考核管理人员的工作效率及工作质量。

本工程的质量例会主要有:

早会——每天8:15，项目部主要管理人员早晨碰头会，明确工程质量要求以及有关交底工作。

日生产例会——每天16:00，在项目部召开由现场管理人员、部门负责人及劳务分公司驻项目负责人参加的每日施工布置、考核会。

周质量例会——每周三下午进行与建设方、监理公司、各专业施工方、总包方及分包方之间的质量例会，对施工质量情况做总结和分析，并解决施工中存在的问题，尤其是加强相互之间配合与协调工作。

(二)月评比及奖罚制度

为了加强施工现场质量管理，充分调动班组的主动性和积极性，实现华电长沙电厂循环水泵房工程“确保优良，争创省优”的奋斗目标，项目部特制定并推行工程质量月评比及奖罚制度。

1.项目部成立质量考评小组，由项目常务副经理李立担任组长，

副经理陈冬初、技术负责人彭跃担任副组长，小组成员:罗象贤、曾立辉、何学国、唐铅雄、胡振伟。

2.质量考评小组在每月底组织进行一次全面的现场施工质量检查，针对各分项对班组进行考评，考评采取百分制，考评完后由考评小组进行汇总、排名，并出榜公布。

3.质量考评以现行的国家验收标准为准则，结合项目部有关规定，对各工种班组的施工质量给予打分。考评中对未进行自检的班组和有专职质检员开出质量隐患通知单的班组给予扣分。

4.奖罚措施:对考评不合格的班组给予黄牌警告，并处以500罚款，对连续三次被量黄牌的班组，项目部将给予清退出场的处分。在每月的考评中，项目部对排在前一、二名的班组实行300,500元的奖励，连续三次获奖的班组，项目部将给予1000元的奖励。

(三)三检及交接验制度

为了确保各施工环节的工序质量，使各工序处于有效的受控状态，在施工过程中除了要保证本道工序达到质量标准外，还要检查上道工序和服务下道工序，各工序之间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检，并办理工序书面检查资料，作好记录。项目部专职质检员在质量检查中如果发现有班组未进行自检，将开出质量处罚单进行处罚。同时对自觉并认真进行自检的班组，项目部在每月的质量考评中将给予加分奖励，以提高他们的自觉性和积极性。

(四)质量与经济挂钩制度

为了提高工程施工质量，激发班组的主观能动性，项目部决定在班组中引入竞争机制，同时严格奖罚制度，推行质量与经济挂钩制度，把施工单价、付款时间直接与工程质量挂钩，奖优罚劣。对施工质量

好的班组在单价上给予1%,3%的上浮，对施工质量差的班组在单价上予以1%,3%的罚款。在付款方面，也优先支付质量好的班组，充分提高班组的竞争意识和调动积极性。另外，在分配施工任务时，对施工质量好的班组将分配到更多的工作量，从而使好的班组取得更多的收益，最终达到提高工程质量的目的。

湖南省第六工程公司

华电长沙电厂循环水泵房项目部

二OO六年八月