集团企业数字化转型整体蓝图与实施方案（57页 PPT）.pptx

集团企业数字化转型

整体蓝图与实施方案;项目的背景、目标、工作过程回顾;内容概要;经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位;从制造大国到制造强国，中国制造的国家战略;向数字工业时代的创新型制造服务企业转型是集团的历史责任和使命;工业互联网的网络中心;本次宣贯内容概要;集团数字化总体解决方案;集团未来3-5年的数字化目标;各应用系统的功能说明（详见附件）;【设计要点一】

强化总部和所属企业的数字化联动;以统一财务管理体系为基础，纵向基于集团财务一体化，实现集团管控目标实时监控；横向以业务财务一体化为前提，实现基层财务人员工作模式的变革;继续推进人力资源的战略、业务、共享服务的一体化信息管理;【设计要点二】

支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算;支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算;;【设计要点三】

支持共享服务中心的建立和发展;SPORTS方法论下的集团共享服务中心;支持共享服务中心的建立和发展——集团共享服务中心建设的整体架构;【设计要点四】

支持企业运营的精益管理;支持企业运营的精益管理;成本管理要素之材料成本管理;【设计要点五】

布局中国制造2025;布局中国制造2025，集团面临的两大任务：对外向客户提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现自身生产制造能力的智能化升级;;【设计要点六】

提升基础信息的一致性和关联性;;建议集团主数据管理平台需要具备如下关键能力：;【设计要点七】

实现基础资源的集约和共享;通过五个“一”工程，实现基础资源的集约和共享;本次宣贯内容概要;集团数字化整体蓝图未来五年实施分三步走;项目群管理;;系统建设策略清单;本次宣贯内容概要;集团数字化总体解决方案落地的各个阶段，存在着不同程度的潜在风险;强化数字化领导力，成立业务变革领导小组，确保协同推进;40;数字化领导委员会：

讨论并确定数字化战略

审批和决策数字化项目

处理重大项目中关键问题

审批数字化相关政策及制度;在项目实施中引入关键用户机制;强化数字化项目立项管理，规范项目立项的建议流程和评审维度;;建议集团与战略合作伙伴共同设立项目群管理办公室，充分利用外部资源，解决跨组织、跨项目管理的人员和经验不足问题;统一需求管理、统一方案管理，确保总体目标不偏离*;建立全息数字化项目的量化评价体系，确保项目实施效果;要素;本次宣贯内容概要;成立集团数字化建设的领导和工作组织;即将开展的重点工作;附录：名词解释;名词解释;名词解释;名词解释;名词解释;谢谢聆听