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公司的经营与管理-扈

第八部分公司的经营与管理

公司经营运作

（一）公司的组织结构

公司根据各部门设置及各部门职能设置相应组织机构，以起到相互联系并相互制约的作用，旨在提高工作效率及工作质量，从而提高公司良好信誉。在公司成立初期，作为小型企业，我们将采用直线—职能制组织结构，以避免结构复杂化。

百考指导中心董事会董事长

百考指导中心董事会

董事长

经济顾问

总经理

法律顾问

人力资源部

宣传部

网络部

营销部

财务会计部

百

考

类型辅导处

百

考

复习中心

百考安心报考处

公关部

（二）公司各部门职能

董事会由公司的创始人员组成，属于决策层，其职责主要有以下几项：

1、决定公司内部管理机构的设置以及管理制度的制定；

2、听取总经理的工作报告并做出决议；

3、制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；

4、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大

事项提出方案；

5、聘任或解聘公司的管理人员，并决定其奖惩。

董事长是公司法定代表人，行使以下职权：

1、召集并主持董事会会议；

2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；

财务会计部的职责包括以下几个方面：①资金筹集；②资金投放；③收入分配；④综合财务管理；⑤组织会计核算，提供会计信息。

其具体职责主要有以下几项：

1、提出财务会计机构设置方案，经公司管理部门审议后，由董事会决定；

2、提出财务会计的基本制度草案以及具体的规章制度，经公司管理部门审议后，由董事会决定；

3、负责公司日常的财务管理和审计核算工作，定期向总经理及董事会递交财务报表，为企业决策提供关键的财务信息。

宣传部主要是根据公司的战略规划、年度广告的宣传计划以及市场情况，负责制定品牌宣传、广告策划方案，通过数字媒体，报纸杂志，公交广告，赞助大学社团等各种形式，宣传公司的培训服务，以提升公司的品牌形象，此外，宣传部还应与各大高校就业服务部建立稳定而又持久的合作关系，吸引更多的大学生参与公司的职业技能培训，实现学生、学校、公司的三方共赢。

网络部主要负责公司网站的建设与维护，保障网络安全以及系统的稳定。此外，作为职业技能培训公司，网络部还将广泛收集各大企业的招聘用人信息，为学员提供一手的就业信息。我们将建立自己的网站，能够利用网络来对我们公司进行更大范围的宣传。

营销部主要负责营销方案的策划、执行与管理。作为培训公司，营销部还承担着收集、分析学员的反馈信息，及时完善服务的重任，负责调查并收集培训行业的市场信息，及时更新培训内容，为学员提供最新最有用的技能培训；

公关部主要负责参与、主持并策划各项公关活动，配合其他部门做好来宾迎送、接待、陪同、参观、讲解、摄像工作，积极与新闻媒体、社会公众、各界人士、政府机关等保持广泛接触，通过各种联谊活动，扩大公司知名度。作为技能培训公司，公关部还将主要负责与各大知名企业建立合作关系，一方面为学员提供更加充足的实习机会，另一方面，协助企业从中选拔优秀人才，实现企业，学员，公司的三方共赢。为了配合公司后期的战略发展方针，方便公司与各大企业建立持久而又稳定的合作关系，公司特将公关部门从早期的市场部中独立出来，以便更好地发挥其公关作用，从而促进公司的进一步发展。

百考类型辅导处针对不同专业方向以及对未来就业的不同规划为在校大学生提供辅导，对来访的并对五花八门的考试类型感到迷茫的大学生贴身定制一份考试类型计划书以及相关的书籍、学校推荐（对文科、理科及各专业方向的考试类型有充足调查以接收大量得到考试类型指导的同学)。

百考复习中心1、可借鉴新东方英语对GRE、TOTEL等的辅导方式，有一对一辅导(收费标准较高)、小班辅导(十人左右，收费水平中等)、大班辅导(收费水平较为大众化))

2、对于较为热门考试可采用协议班以及普通班(协议班即是指学员在基础较差的同时希望通过辅导班快速提高成绩以通过考试而与辅导方签订协议，考过交钱，不过退款)。

百考安心报考处1、统一组织学员的报考活动及考试日程安排的通知，并在考试期前后进行实时提醒同学注意事项。

2、统一组织并运送学员到外地考点进行考试，及考试期间的相关住宿安排(统一组织，使得学员到外地考试的个人开支较小且便于安心考试)。

公司内部管理

1、定目标，立原则。

首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标。其次，借助专业机构的专业培训根植（MBA培训是个很好的机会）企业价值的来源和用途（即来源于员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企业利润和资本利息，用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业发展、资金成本），让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关系。再次，将“公司利益最大化”（公司利益=股东利益+员工利益）与“公司发展与