基本薪酬模式课件.pptx

基本薪酬模式课件

目录基本薪酬模式概述市场薪酬模式职位薪酬模式绩效薪酬模式混合薪酬模式

01基本薪酬模式概述Chapter

基本薪酬模式是指企业根据员工所承担的职位或员工的个人特征，确定员工的固定薪酬水平，并以此作为员工薪酬的主要组成部分的薪酬模式。基本薪酬模式具有稳定性、保障性和激励性的特点。稳定性是指基本薪酬水平在一定时期内相对固定，不易受到外部市场环境的影响；保障性是指基本薪酬为员工提供了基本的生活保障，确保员工的基本生活需求；激励性是指基本薪酬模式可以与绩效、奖金等激励手段相结合，激发员工的工作积极性和创造力。定义特点定义与特点据员工的职位等级和职责范围，确定员工的基本薪酬水平。职位薪酬根据员工的绩效表现和工作成果，确定员工的基本薪酬水平。绩效薪酬根据外部市场行情和劳动力供求关系，确定员工的基本薪酬水平。市场定价根据员工的技能和能力水平，确定员工的基本薪酬水平。技能薪酬薪酬模式的分类

企业应遵守国家和地区的法律法规，确保所选择的薪酬模式合法合规。企业应根据员工的职位、能力、绩效和市场行情等因素，选择适合员工的薪酬模式。企业应根据自身的发展战略和市场定位，选择适合的薪酬模式。企业应关注外部市场环境，根据市场行情和竞争对手的薪酬水平，调整自身的薪酬模式。员工特点企业战略市场竞争法律法规薪酬模式的选择

02市场薪酬模式Chapter

基于市场供求关系和市场竞争情况确定薪酬水平的方法总结词市场定价法是根据市场供求关系和市场竞争情况，对特定职位或技能进行薪酬评估的方法。它通常以市场调查为基础，收集相关职位的市场薪酬信息，并以此为依据制定相应的薪酬水平。这种方法强调外部竞争性，以确保组织的薪酬水平与市场标准相匹配。详细描述市场定价法

总结词通过比较不同组织或职位的薪酬水平来评估自身薪酬合理性的方法详细描述市场比较法是通过比较不同组织或职位的薪酬水平来评估自身薪酬合理性的方法。它通常涉及收集竞争对手或类似组织的薪酬数据，并与之进行比较，以确定自身薪酬水平的竞争力。这种方法可以帮助组织了解市场薪酬趋势，并调整自身薪酬策略以吸引和留住人才。市场比较法

市场价位法根据市场价位确定员工薪酬水平的方法总结词市场价位法是根据市场价位确定员工薪酬水平的方法。它通常以市场调查为基础，收集特定职位的市场薪酬价位信息，并根据这些信息制定员工的薪酬水平。这种方法强调外部竞争性，以确保组织的薪酬水平与市场标准相匹配。通过市场价位法，组织可以根据市场价位调整员工薪酬，以确保员工薪酬与市场趋势保持一致。详细描述

03职位薪酬模式Chapter

总结词根据职位等级确定薪酬详细描述职位等级法是根据职位的价值和重要性，将职位划分为不同的等级，然后根据等级确定薪酬水平。这种方法简单明了，易于操作，适用于规模较小、职位结构较为简单的企业。职位等级法

总结词根据职位类型确定薪酬详细描述职位分类法是根据职位的工作性质、技能要求、责任大小等因素，将职位划分为不同的类型，然后根据类型确定薪酬水平。这种方法适用于职位结构较为复杂、工作性质差异较大的企业。职位分类法

根据职位要素确定薪酬总结词职位要素法是通过分析职位的各项要素，如工作职责、技能要求、工作条件等，来确定职位的价值和薪酬水平。这种方法较为复杂，需要深入了解职位的具体情况，但能够更准确地反映职位的价值和员工的贡献。详细描述职位要素法

04绩效薪酬模式Chapter

根据员工个人的工作绩效来支付薪酬，以员工的工作结果为导向。定义优点缺点激励性强，有助于提高员工的工作积极性和工作效率。可能导致员工只关注个人工作成果，忽视团队合作和整体目标。030201个人绩效薪酬

根据团队或部门的整体绩效来支付薪酬，鼓励团队合作和集体目标。定义促进团队合作，提高整体绩效。优点可能导致个人贡献被忽视，影响员工个人工作积极性。缺点群体绩效薪酬

企业绩效薪酬定义根据整个企业的绩效来支付薪酬，将企业整体利益与员工薪酬紧密相连。优点增强员工对企业的归属感和责任感，促进企业整体发展。缺点可能加大企业经营风险，影响员工稳定性。

05混合薪酬模式Chapter

组合薪酬总结词：组合薪酬是一种将基本工资、奖金、津贴和福利等不同薪酬要素进行组合的薪酬模式，旨在满足员工多元化的需求。详细描述：组合薪酬模式将薪酬划分为多个组成部分，包括基本工资、奖金、津贴和福利等。这些组成部分可以根据员工的工作表现、能力、职位等级和市场薪酬水平等因素进行调整，以实现薪酬的激励性和公平性。总结词：组合薪酬模式能够更好地满足员工的个性化需求，提高员工的满意度和工作积极性。详细描述：通过组合薪酬模式，企业可以根据员工的不同需求和特点，提供更加灵活的薪酬方案。例如，对于需要支付高额住房租金或照顾家庭负担的员工，企业可以提供更高的基本工资或住房补贴；对于追求工作