物流企业仓储管理与实务.pptxVIP

物流企业仓储管理与实务

汇报人：XX

2023-12-10

目录

仓储管理概述

仓储设施与设备

仓储作业流程管理

仓储库存管理

仓储成本控制与优化

仓储安全管理

绿色物流与可持续发展

仓储管理概述

定义：仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，包括对物资的验收、保管、发放、盘点等环节，旨在确保物资的安全、完整及有效利用。

特点

专业化：仓储管理需要专业的技能和知识，包括物资的分类、储存、维护等。

信息化：现代仓储管理注重信息技术的应用，如物联网、RFID等技术提高物资管理效率和准确性。

系统化：仓储管理需要协调各个环节，形成完整的系统，提高整体运作效率。

01

02

03

04

05

仓储设施与设备

用于存储各类物品，以货物吞吐量为设计依据，结构较简单，功能较齐全。

通用仓库

专用仓库

特种仓库

用于特定物品的存储，如危险品、冷藏品等，设计依据为物品特性，结构与功能较为单一。

用于存储对环境有特殊要求的物品，如冷藏、防潮等，采用特殊的设计和构造。

03

02

01

根据物品特性、存储要求和吞吐量选择不同类型的货架，如重型、轻型、移动式等。

货架

根据物品特性、吞吐量和仓库布局选择合适的搬运设备，如叉车、堆高机、搬运车等。

搬运设备

根据物品特性和出入库作业要求选择合适的计量设备，如电子秤、地磅等。

计量设备

对仓储设备进行定期检查，确保设备运行正常。

定期检查

根据设备类型和要求进行保养维护，如清洁、润滑、更换零部件等。

保养维护

培训员工掌握设备安全操作规程，确保员工能够正确使用和维护设备。

安全操作

仓储作业流程管理

提前与仓库或物流企业联系，进行入库预约，确保货物及时入库。

在入库时，对货物进行卸货并检查货物是否完好，有无损坏或缺失。

对入库货物进行详细登记，包括货物名称、数量、规格等信息。

根据货物的特性、用途等因素，将货物分类存放，以便后续管理。

预约入库

卸货与检查

入库登记

分类存放

定期盘点

货物保管

库内整理

库房维护

对库存货物进行定期盘点，确保货物数量与记录相符，如出现不符需及时调整。

确保货物存放安全、有序，防止货物损坏、丢失或被盗。

定期对库内货物进行整理，确保货物存放有序，便于查找和使用。

定期对库房进行维护，确保库房整洁、卫生，防止库房损坏。

02

03

04

01

根据客户需求或订单，进行出库申请，确定出库货物名称、数量、收货人等信息。

出库申请

对出库货物进行核查，确保出库货物与申请相符，避免出现错误。

出库核查

根据出库货物特性、运输方式等因素，进行装车发货，确保货物安全、完整地送达目的地。

装车发货

对出库货物进行登记，以便后续查询和管理。

出库登记

仓储库存管理

指在仓库中处于暂时停滞状态或待销售的商品。

库存

根据企业库存管理实践，一般可将库存分为原材料库存、在制品库存、产成品库存等。

库存的分类

库存管理策略

主要包括供应商管理库存、联合库存管理、多级库存优化等。

库存管理方法

主要包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法等。

库存周转率

衡量库存管理效率的重要指标，通常用库存周转次数和库存周转周期来表示。

为应对突发需求或预防提前期过长导致缺货而设置的库存。

安全库存定义

根据历史数据、客户需求波动、生产计划等信息进行设置。

安全库存设置

定期对安全库存进行盘点和调整，保持合理的库存水平，避免积压和缺货现象。

安全库存控制

仓储成本控制与优化

租赁费用

人力成本

物资储备成本

运营成本

库存风险成本

仓库的租赁费用是仓储成本的重要组成部分，包括租金、维护费用等。

仓储人力成本包括员工工资、福利、培训等费用。

物资储备成本包括物资的采购、储存、维护等费用。

运营成本包括电力、水、设备维护等费用。

库存风险成本包括货物损失、过期、损坏等费用。

A

B

D

C

优化仓库布局

通过合理的仓库布局设计，减少库内物品流动的距离和时间，从而降低库存成本。

实施精益化管理

通过精益化的管理手段，降低人力、物力等资源的浪费，提高仓储效率。

建立快速响应机制

建立快速响应机制，提高对市场变化的反应速度，从而降低库存风险成本。

采用先进的仓储管理系统

采用先进的仓储管理系统，实现信息化管理，提高仓储管理的效率和精度。

ABC分类法是一种根据物品的重要性和价值对物品进行分类的方法，将物品分为A类（高价值）、B类（中价值）和C类（低价值）。通过对不同类别的物品采取不同的管理策略，可以提高仓储管理的效率和精度。

ABC分类法

六西格玛管理是一种以提高客户满意度为目标的流程改进方法，通过定义、测量、分析、改进、控制五个阶段对流程进行改进。在仓储管理中，可以采用六西格玛管理方法对仓库的布局、库存管理等方面进行改进，提高仓储管理的效率和客户满意度。

六西格玛管理

仓储安全管理

仓储安全管理是物流企业运营中的