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房地产公司总承包项目联营管理制度

（文件编号:ZNJZ—X—NY—2005）

一、总则

1、目标

本着“长期合作、共同发展、优胜劣汰”的原则，和社会上的中小型建筑企业开

展联营合作，建立互惠互利、实现双赢的合作关系，推动总承包公司快速做大规模,

扩大影响。

2、市场定位

北京、青岛、济南、烟台、南京等分公司负责本地区联营合作方的开发与管理,

苏州公司负责上海、苏州、东营地区联营合作方的开发与管理。

3、业务定位

与公司开展联营承包合作的单位成员是有实力、有信誉、具有独立法人资格的施

工企业，原则上要求具有三及以上总承包企业资质或二以上劳务资质，一般不允

许与个体队伍进行合作。

原则上不允许承接10000平方米以下或造价1000万元以下的工程。外地的特殊

工程除外（合同造价超过3000万元的工程；有预付工程款的政府工程；具有标志性的

公用建筑工程）。

4、组织模式

总公司、分公司各职能部门科室同样对联营项目履行指导、检查、监督等职能,

确保各联营项目的合同履行和风险控制。

原则上每个项目不少于1人管理，其职责是项目印章保管使用，安全、质量监督，

合同履行监督，协调关系、各种报表统计上报。

5、奖励标准

公司每年给各分公司下达联营项目产值指标。如达成指标，提取联营项目管理费

的30%作为分公司奖励基金。如未达成指标，按照未达成部分产值的1.5%进行处罚。

6、管理模式

对联营协作队伍进行分管理法：根据联营队伍实力、资金状况、合作年限、诚

信程度将联营队伍分成A、B、C三，针对不同别企业采取不同管理办法。

(DA类企业标准：在三年内承接过2项及以上工程，工程质量优良；运营时间

在8年以上，有很强的资金实力；自有施工人员在800人以上；有很成熟的管理体系

和施工能力；企业负责人信誉很好。

(2)B类企业标准：在三年内承接过1项3万平米以上工程，工程质量优良；运

营时间在5年以上，有较强的资金实力；自有施工人员在500人以上；有较成熟的管

理体系和施工能力；企业信誉良好。

(3)C类企业标准：达到联营协作标准，但是实力、规模、信誉相对一般。

(4)分公司每年对联营协作方进行一次评估，根据联营协作方的表现对其等进

行重新调整。

7、收费标准

(1)针对不同别企业采取不同的收费标准:

评估等ABC

收费标准0.5—1%1-1.5%2—3%

(2)具体标准还需要根据具体项目的规模、风险程度等因素进行确认，收费标准

必须按照程序进行评审。

(3)对于苏州分公司，我方信息他人跟踪的项目、我方承接再分包的项目收费标

准如下：

类另U收费标准备注

我方信息造价1000-2000万元2000-3000万元3000万元以上业务费我方不承

他人跟踪2-2.5%1.8-2%1.2—1.6%担

业务费加下浮率在3%业务费加下浮率在5%业务费加下浮率在8%业务费加下浮率

我方承接以内以内以内在8%以上

6-7%4—5%2.5-3%1.5-2%

1、在我方承接栏内：

①管理费按总公司规定，实行内部招投标来确定管理费。

附注②业务费由我方经