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采购管理过程控制PPT,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：PPT

CONTENTS目录添加目录项标题01采购管理概述02采购需求分析03供应商选择与评估04采购谈判与合同管理05采购执行与监控06

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采购管理概述PartTwo

采购管理的定义和重要性采购管理：是指对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程重要性：采购管理是保证企业正常生产经营的重要环节，直接影响企业的成本、质量和交货期采购管理的目标：降低成本、提高质量、保证交货期采购管理的作用：提高企业竞争力，降低企业风险，提高企业效益

采购管理的目标和原则目标：确保采购活动的合规性、经济性、时效性原则：公平、公正、公开原则：遵守法律法规，遵守公司内部规章制度原则：注重成本控制，提高采购效率，降低采购成本

采购管理的基本流程需求计划：根据企业需求制定采购计划供应商选择：选择合适的供应商采购订单：向供应商下达采购订单收货验收：对收到的货物进行验收付款结算：根据验收结果进行付款结算售后服务：处理供应商提供的售后服务问题

采购需求分析PartThree

确定采购需求确定采购时间：根据生产计划、销售预测等确定采购时间确定采购成本：根据预算、市场价格等确定采购成本确定采购渠道：根据供应商信誉、价格、交货期等确定采购渠道明确采购目的：确定采购需求的目的，如生产、销售、研发等确定采购数量：根据生产计划、销售预测等确定采购数量确定采购质量：根据产品标准、客户需求等确定采购质量

分析采购需求的方法和工具需求预测：通过历史数据、市场趋势等预测未来需求需求分析：分析需求来源、需求类型、需求数量等需求评估：评估需求的合理性、可行性、风险等需求管理工具：使用ERP系统、采购管理系统等工具进行需求管理

制定采购需求计划确定采购需求：根据企业生产计划、销售计划等确定采购需求确定采购方式：选择合适的采购方式，如招标、询价、直接采购等分析市场情况：了解市场供求关系、价格走势等确定采购数量：根据企业生产需要、库存情况等确定采购数量制定采购计划：根据采购需求、市场情况制定采购计划确定采购时间：根据企业生产计划、销售计划等确定采购时间

供应商选择与评估PartFour

供应商选择的标准和原则质量：供应商的产品质量必须符合公司的要求价格：供应商的价格必须具有竞争力交货期：供应商的交货期必须符合公司的要求服务：供应商的服务必须满足公司的需求信誉：供应商的信誉必须良好，没有不良记录环保：供应商的生产过程必须符合环保要求

供应商评估的方法和工具供应商评估流程：包括供应商筛选、供应商评估、供应商选择等步骤供应商评估结果应用：包括供应商分级、供应商优化、供应商淘汰等措施供应商评估方法：包括质量、成本、交货期、服务等维度供应商评估工具：包括供应商调查表、供应商评估表、供应商评分卡等

供应商选择与评估的流程确定需求：明确采购需求，包括产品、数量、质量、价格等寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供应商，如网络、展会、推荐等评估供应商：对供应商进行评估，包括资质、信誉、质量、价格、交货期等确定供应商：根据评估结果，选择合适的供应商进行合作签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务跟踪管理：对供应商进行跟踪管理，确保产品质量和交货期符合要求

采购谈判与合同管理PartFive

采购谈判的策略和技巧坚持原则：坚持原则，不轻易妥协，但也要适当让步，寻求双方都能接受的解决方案建立信任：建立良好的信任关系，有利于谈判的顺利进行保持冷静：保持冷静，避免情绪化，理性分析问题灵活应对：根据谈判情况，灵活调整谈判策略和技巧明确谈判目标：设定明确的谈判目标，确保谈判过程不偏离目标准备充分：了解谈判对手，收集相关信息，制定谈判策略

采购合同的要素和内容合同标的：采购的商品或服务合同数量：采购商品的数量或服务的次数合同履行：采购方和供应商的义务和责任合同终止：合同终止的条件和程序合同签署：采购方和供应商的签字和盖章合同主体：采购方和供应商合同价格：采购商品的价格或服务的费用合同期限：采购合同的有效期限合同争议解决：解决合同争议的方式和方法合同附件：与合同相关的文件和资料

采购合同的管理和维护合同签订：明确双方权利和义务，确保合同合法有效合同变更：根据实际情况，对合同进行必要的变更和调整合同终止：在合同期满或提前终止的情况下，妥善处理合同终止事宜合同执行：按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务

采购执行与监控PartSix

采购执行的流程和要求03合同签订：明确双方权利义务，确保合同合法有效01采购计划制定：明确采购需求、数量、质量、价格等要求02供应商选择：评估供应商资质、信誉、价格、交货能力等07售后服务：确保供应商提供良好的售后服务，解决采购过程中出现的