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常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料
具体做法
一、推行过程中解决了广阔党员、干部、职工的认识问题
思想决定行动,思想认识的上下决定行动的成败。党委工作绩效
管理评价体系是新时期集团公司党委为适应企业快速开展而提出的
一项重点工作,为确保这项工作推行到位,起到实际效果,提高广阔
党员、干部、职工的思想认识是关键。
1、充分利用电视专栏、简报、板报、墙报以及周二、周五学习
例会等多种宣传方式宣传贯彻公司文件精神;
2、通过对矿中心组、中层干部、党员、职工四个层次进行集中
培训,使大家对绩效管理的目的意义有了深入的了解和体会;
为把文件精神真正吃透、弄懂,我们把文件精神的学习、培训作
为一项固定工作来抓,通过半年的思想灌输、业务培训、组织准备以
及2个月的试运行,取得了一定的效果。
1、提高了广阔干部职工的思想认识,端正了工作态度。不再认
为党委工作“空洞〞与“生产实际结合不紧密〞,大家一致认为现在
的党委工作“实在了〞“党委工作有效果了〞,特别是支部书记的责
任意识有了显著提高,对支部工作有了全新认识。
2、改变了干部的工作作风。以往工作安排的多,落实的少;唱
高调的多,结合生产实际的少;指出问题的多,为基层解决问题的少,
现在干部下基层的次数多了,深入调查研究细致了,发现问题分析原
因,及时解决问题的多了。
二、构建了党委、部门、支部三个评价体系和党员干部三个考核
方法
1、构建党委、部门、支部三个评价体系。
我矿按照党委、部门、党支部三个层面制定了绩效管理评价体系,
对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细那
么进行了详细规定。
对党委层面的评价体系我们严格按照公司文件精神认真贯彻落
实;对部门层面的评价体系,我们按照部门自身职责范围以及部门负
责落实党委层面评价体系的工程和内容,结合部门年度工作目标进行
制定实施;对支部层面的评价体系,我们在过去“六好〞支部考评细
那么的根底上,进行修订完善,按照“抓班子,带队伍,创环境,促
开展〞的工作思路,结合常村矿支部工作实际,从班子建设、队伍建
设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、
平安生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工
作提出了具体要求,既抓住了工作实质,又减少了支部工作量。
2、制定干部、党员、员工三个考核方法
我们将以往的干部考核方法从年度考核变为季度考核,其中,干
部业绩占总考核的40%,群众考核占20%,领导评价占20%,部门互
评占20%,另外,对干部的日常考核也作为重要参考依据。该考核将
作为干部的提拔任免的重要依据。通过对干部考核力度的加大,对干
部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来
看,推诿扯皮的人少了,积极主开工作的人多了,全矿干部的精神风
2
貌有了大幅度的改观。
员工考核方法按照?潞安集团6S管理与党委工作绩效管理评价
体系对接方案〔试行〕?进行。对员工考核分为员工岗位行为和社会
行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6S管理考核方法执行,员
工社会行为那么由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社
会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核,而且与
年底的评先选优直接挂钩。
党〔团〕员考核方法按照?潞安集团6S管理与党委工作绩效管
理评价体系对接方案〔试行〕?进行,由党〔团〕支部书记或支委负
责,除对党〔团〕员进行员工岗位行为和社会行为考核外,还要按照
党〔团〕员遵章守纪、参加党〔团〕组织有关活动等组织行为进行考
核,考核结果将作为党〔团〕员争先创优排名的主要依据。
通过构建三个层次的评价体系和干部员工党员三个考核方法构
建起全方位的绩效管理支撑体系,保证了我矿党委工作绩效管理评价
体系的顺利推行。
特别是党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接,通2个
月的试运行取得了良好效果。
一是使党员管理的机制得到了创新,党员行为管理的内容实现了
清晰化,考核评价的指标实现了量化,管理覆盖的范围进一步扩大,
有利地推动了党员队伍素质的提高和党员先锋模范作用的发挥。二是
推动了团的基层组织建设
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