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DB 总 承 包 模 式 下 承 包 商 风 险 分 析
招标文件后进行招标[13].
21 2从承包商组织结构进行分类
DB总承包模式根据总承包商的组织结构个同,可以分为以下三种模式:
(一) 施1 企业为DB承包商
施工企业与业主签订合同,并对1.程设计与旌」的.负全部责任。该DB承包商得以自办或者分包的方式统匆办理1.程施1业务,并因DB承包商本身不执行设计,设计1作则聘请设计机构办理,该设计企业受聘千DB承包商,其直接对DB承包商负设计责任,对业主则没有直按的合约关系。该类型DB承包商的组织架构如OO2-2所示。
业土
l舱I钰
上」_ 1 』
分包 分包 分包 设计企业
图2-2施-L单位为DB承包商下的纽织架构
(二)设计企业为DB承包商
设计企业与业主签署设计施工契约,并对工程的设计与施1负全部的责任,施1 l作则由DB承包商聘诸施1单位办理,该施1单位直接对DB承包商负施1责任,但对业主则无直接的合约关系。
设计企业对千旌1 业务拆包的方式有两种:
(1) 将所有的施丁业务交由一个大型的施1.总承包商统筹办理
(2)将施1 业务分为若T小标进行分包,并自行负责管理这些小包。在上述柄种情况下其DB组织架构分别如图2-3、图2-4所示:
业主 业主
设计个、
设计个、Iv.
设计旬K_l_施工总包分包
设计旬K
_l_
施工总包
图3-3设计企业为DB承包商—拆总分包 图3-4设计企业为DB承包饬—拆小分包
(三)施工方和设计企1K以联合体方式组成DB承包商
由施工单位和设计企业以联合体方式组成,各成员共同签署契约,并连1怍负所有工程的腹约责任D各成员以共同签署“共同投标协议书”虳方式,达成工程责任、权利分配的协议,并推出—位代表企业业主的沟迪窗口。该类型DB承包
商的组织架构如图2-5所示心
\kt
(
(
施:I企业
设计企业
阁2-5施L企业和设计企业共同组成的DB承包商
(四)山菲昔设计及旌1的企业为DB承包商
泡1前1设计棺rl巾兼#设计与施:L的企业独立签署DB契约,并负工程全部责任,该DB承包商仍然可以依企业本身条件将部分设计或施J_业务外包。在该杻式下的组织架构如下阳2-6、
泡1前1
设计棺rl
业主 业主
旌1:郁i1 设计部1
拖l单位 砓计单位
图2-6综合DB承包商—F办 图2-7综合DB承包商—部分分包
2.2DB总承包风险要素
DB总承包风险都是由风险因素、风险小故和损失三个垫本要素构成的统—
体,三者之间存在一种因果关系.风险因素陪加或产生风险韦故,风险韦故引起风险损失[I汇
风险因素、风险平故和风险损失三者之间的囚果关系如阳2-8。
风险因索 风险卓故
产生
实际结果与获期结果
杻失 的经异程度,即风险
附?·8风伶拈本耍索关系
2.2.l从目标角度识别风险
从综合效益角度考虑,DB承包商的目标上要表现在以下五个力而.建设成木、建设时问、质岳水平、安全、环境。
1建设成本。DB总承包商对1程的设计、施1实施总承包,故可知,DB总
承包商的建设成本包括勘察费、设计费、施工汁I备费、人 工费、 材料费、施工机扯费、管理费和不可预见费。
费用风险的原因是多方而的,在..L程项目的设计和实施,以及在技术、组织、管理、合同等的任何一方面出现问题都会影咱建设成本[i叭
下面叩列举出釭些常见的匝因,如图 2-9所示.
助测费、设计费风险
人1货,材料设备戏、Vl桢货风险
)
D13堆日
成本从1女
质地基伶件风险
寸K+ti,士的设计丛`1济料不完令,
没计变更
怡时设花的设计和庞l.的失误
不稳定供水(共屯
111且一干拖诫
兑L力案不绞济
1.1午交化
通货膨91;
物价l讲
.l和变更
0廖总水包f白月技术节·哇栝力水平控
DB总承包商的组织协让J、沟通能力差
分包商灶择失误
涟l准谷块以险 节·洼费和个可预见坎风险
图2-9建设成本风险1朴光分析I烈
建设时间。影咱进度的因索,按照丁扰的贲任及仗处理可以分为两大类:一是由千承包 商自身的质因造成的].期的延长,称之为1 程延误:一是由千
承包商以外的原因造成的:L期的延长,称之为1程延期。
质损水平
(1)设计质摄风险
(D技术方面,如设计方案不合理、施工方案和工艺洛后、设计变更等:
@地质 拈础条件风险;
?管理方而,如承包方自
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