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硕士专业学位论文
基于价值链的特斯拉公司战略成本管理研究
ResearchonstrategiccostmanagementofTeslabasedonvaluechain
2023年5月27日
摘要
在“十四五”计划的推动下,中国的新能源汽车行业得到了迅猛的发展,在全球范
围内也逐步占据了一席之地。新能源汽车中的电池板、电机、电控系统以及配套的充电
站等都是我国的新兴领域,为市场参与者开拓了一条崭新的道路,推动着一大批具有较
强创新能力的企业纷纷研发和推出各类新能源汽车。“十四五”规划提出,中国已经建
立了一套完整的电动车供应链体系,然而,近年来国外新能源汽车品牌的追赶,以及国
产电动车供应链体系的不健全,以及关键技术和原材料的严重依赖,都给中国电动车“走
出去”带来了巨大的挑战。从2022.年下半年开始,由于新能源汽车国家补贴退出的预
期,导致了市场上一波又一波的动荡,部分自主品牌车企听到风声,纷纷提价,这让原
本因为原材料及动力电池价格上涨而变得的高昂的新能源车价格,变得更加高涨。而特
斯拉则是一次又一次地大幅降低了价格。
鉴于此,本文以特斯拉新能源汽车为对象,从价值链战略成本管理的有关理论视角
出发,利用该理论对特斯拉新能源汽车进行了深入的剖析,以期发现其在该领域的成功
经验。现在特斯拉为了降低成本,在大量生产的前提下,在研发上投入了很多的精力。
寻找强大的合作者,可以利用多家公司的联合,与其他新能源汽车公司建立战略联盟,
达到双赢的目的,来适应特斯拉新能公司的发展。通过对轿车行业的内在价值链条进行
分析,提高了产品的附加值,并对营销人才进行了培训,防止了产品的积压。同时,也
要提高自己的技术。打造精品,打造独特的核心竞争力。同样的,也可为推动新经济时
期,中国企业界对市场发展战略的创新,提供一个尝试与借鉴的范例。
文章通过研究发现企业研发费用使用效率较低,员工成本控制较差等问题。为应对
以上问题,提出了如下对策:一是加强战略协作,转变纵向一体化;第二,加强研究与
开发,提高成本管理意识;第三,打造有特色的品牌。
关键词:价值链战略成本新能源汽车
[
Abstract
Underthepromotionofthe14thFiveYearPlan,Chinasnewenergyvehicleindustryhas
undergonerapiddevelopmentandgraduallygainedaplaceglobally.Thebatterypanels,
motors,electroniccontrolsystems,andsupportingchargingstationsinnewenergyvehicles
areallemergingfieldsinChina,openingupanewpathformarketparticipantsanddrivinga
largenumberofenterpriseswithstronginnovationcapabilitiestodevelopandlaunchvarious
typesofnewenergyvehicles.The14thFiveYearPlanproposesthatChinahasestablisheda
completeelectricvehiclesupplychainsystem.However,inrecentyears,thecatch-upof
foreignnewenergyvehiclebrands,theimperfectsupplychainsystemofdomesticelectric
vehicles,andtheseveredependenceonkeytechnologiesandrawmaterialshavebroughthuge
challengestoChinaselectricvehiclegoingglobal
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