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施工总承包单位组织协调工作调研

目录

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正文 1

文1：施工总承包单位组织协调工作调研 1

1建立图纸会审制度 2

2建立例会制度 2

（1）每周一上午8 2

（2）每周五下午2：00召开监理例会 2

（3）每周二上午8：30项目安全文明施工大检查 2

（4）每周二下午16：00召开施工生产协调会 2

（5）每周三下午16：00召开质量例会 3

3建立制定专题讨论会议制度 3

4总、分包管理 3

（1）总承包管理与配合服务的范围 3

（2）总承包协调的管理目标 3

5与设计单位间的工作协调 4

6与监理工程师之间的工作协调 4

7协调方式 5

（1）按总进度计划制定的控制节点 5

（2）由生产经理负责主持施工生产协调会 5

（3）会同甲方代表定期 6

（4）各部门以周为单位 6

文2：施工总承包单位装饰装修阶段安全管理 6

原创性声明（模板） 10

正文

施工总承包单位组织协调工作调研

文1：施工总承包单位组织协调工作调研

如何加强总承包单位组织协调工作，主要从下面几个方面进行：

1建立图纸会审制度

在正式施工之前，项目经理部工程部、机电部和技术部的人员认真核对图纸（找出需要澄清的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。

2建立例会制度

（1）每周一上午8

每周一上午8：30召开项目周一例会，各部门针对上周整个施工现场的情况汇报及下周施工现场具体安排。会议结束后项目全体员工进入施工现场检查、落实工作。

参加人员：项目全体员工

（2）每周五下午2：00召开监理例会

参加人员：项目经理及项目各部门负责人、甲方工程部经理及各专业工程师、监理总监及各专业工程师。

（3）每周二上午8：30项目安全文明施工大检查

参加人员：项目安全总监、安全部、工程部、物质部、作业队项目经理及安全员。

（4）每周二下午16：00召开施工生产协调会

参加人员：项目生产经理、项目职能部门负责人、工程部、质检部、作业队项目经理。

（5）每周三下午16：00召开质量例会

参加人员：项目质量总监、生产经理、质检部、工程部、作业队生产经理、技术负责人、质检员。

3建立制定专题讨论会议制度

遇到较大或技术较复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定期召开。

4总、分包管理

根据公司各项目部历年来总承包实际管理经验及本工程特点，特制定如下协调管理原则：

（1）总承包管理与配合服务的范围

根据业主与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体应包括：质量控制与管理、工程进度的控制与管理、工程款的控制与管理、进场材料的控制与管理、对不合格品的控制与管理、纠正与预防措施的控制与管理、文明安全施工及环境保护控制与管理、与监理工程师、设计人协调、竣工验收管理、提供施工生产的基础条件和服务。

（2）总承包协调的管理目标

通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：

质量目标：分承包商承担施工的工程质量合格，不影响整个工程质量目标的实现，确保7#楼获得“三峡杯”

工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。

安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内。

文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。

环境保护：依照综合管理手册，减少施工过程的污染，防止扰民现象发生。

消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

5与设计单位间的工作协调

（1）将积极与设计联系，全面了解设计意图、甲方意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施方案，协助设计及甲方完善施工图设计。

（2）主持施工图审查，协调甲方会同设计师提出建议，完善设计内容。

（3）对施工中出现的情况，除按现场监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的错误，并会同甲方、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

（4）现场组织放样，以完成设计图纸中的未尽事宜。

6与监理工程师之间的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》及各施工方案进行质量管理、在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理的要求予以整改。

（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的