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2017年工作总结及2018年工作安排

2017年工作总结

2017年在集团及区域公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全

力以赴地投入到平潭爱在山水间建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利,

完成建设投资2.6亿元.主体建设项目基本完成，精装及室外项目有所滞后，

平潭爱在山水间屹立在平潭东南角坛南湾，拥有福建最美沙滩增添了靓丽的风

景,也彰显了我公司的实力，创立企业品牌树立起在当地地标名片，提升公司

在同行业的知名度。同时成为福建省重点项目。工程部也取得了巨大成绩，当

然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验.

本着回顾过去,找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就

2017年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

（一）施工情况：

1、5号地块酒店工程项目完成情况：

目前已完成主体：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、

电气工程（其中：装饰2~6楼硬装灯具基本已完成）、电梯间、楼梯间地砖工

程等完成85%。

未完成项目：A区一楼铺贴墙饰面及门窗工程及其他楼层的收尾（软包

等）工作；B区公共区域铺贴收口及宴会厅钢构分隔墙及饰面；C除墙面界面

处理及用处植筋外所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、

主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程,散水及室外景观工程.

计划2018年1月30日前完成大面及公共部分，竣工初验于2018年4

月完成的进度计划目标。

2、7号地块酒店工程项目完成情况：

1

已完成项目：所有桩基工程并完成所有静载检测。

完成计划投资：950万元,计划于2019年5月1日前投入酒店运营，.

3、甲方分包项目完成情况:

已完成项目：所有电梯安装,并部分电梯已通过验收.

未完成项目：室外景观项目，目前已进场施工。

计划于2018年4月30日完成前完成全部的进度计划.

二、进度控制情况：

今年5月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，6、

7月份11月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响

后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月9月15日10份以公司的名义

发放多次联系函件，要求总包单位按相关会议纪要约定进度计划采取赶工措

施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，

要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理等原因

未能完成计划目标，经集团相关部门协调于2017年12月1日会同中建海峡上

级部门紧密沟通达成一致意见对后续工作作出目标节点安排。

三、质量控制情况：

工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位,对于隐蔽、预检工程、

重点部位、关键工序等,工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，

较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：

1、坚持例会制度

除每周三下午3:00时召开例会外，每两天将参建各方全体人员集合在一

起,对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探

讨和总结.

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

2

针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午对施工现场进行

全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全.

3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控

制中,先进行样板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工.

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工

的责令停工整改，这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

四、合同控制情况：

工程部对合同控制主要注重进度款支付、签证、设计变更等几个方面：

1、进度款支付根据合同约定节点控制审定总包单位施工的形象进度、进

度款申请，监理、工程部管理人员认真复核，层层把关：

①总包预算总价约21500万元，形象进度