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硕士学位论文

特波科机器人公司研发战略研究

StudyonRDStrategyofTepocoRoboticsCompany

20235

摘要

随着2021年8月“特斯拉AIDAY”上埃隆·马斯克宣布研发人型机器人研发计

划，随后小米公司也高调宣布启动人型机器人的研发，2022年9月30日“特斯拉AI

DAY”上马斯克展现了人型机器人原型机，虽然外形和功能还非常基础，但是一年的时

间让人们看到了可喜的进展，随着机器人各项技术的逐渐成熟，机器人领域正在高速

发展，大型科技公司、互联网公司以及一大批创业团队涌入机器人赛道，共同推动机器

人技术及产业发展，与此同时众多的企业也给各个行业带来了巨大的竞争压力。另外

企业未来发展中技术方向不清晰、创新力度不够、核心人才流失等都将成为影响企业

快速发展的制约因素。目前国家也正式将机器人技术提到了国家科技战略的高度，从

政策层面对机器人技术发展方向给予指导，对机器人产业配套设施方面给予支持，对

机器人产品落地方面给予更多开放，这将大大加快机器人行业的发展，技术和产品高

度的发展必将对行业内企业带来更多机会，同时也将带来更多挑战，能不断突破不断

更新的机器人企业将借助技术发展和政府政策支持得到快速发展，相反则将成为新时

代的掉队者，将被发展浪潮抛弃。为此，越来越多的企业都认识到了这一点，也在寻求

变化适用发展。

针对如上影响企业发展的因素，本文对特波科机器人公司的研发现状进行了深入

的分析和研究，发现研发中心自身组织架构不合理，人员横向管理业务过多，导致无法

进行更深入细致的管理；发现技术规划不系统，仅从产品需求定义来拆解技术规划，使

得规划只着眼于短期，同时也不够全面；发现人才建设不成体系，没有做到人力资源的

提前布局和没有建立人才发展的相关体系；发现没有进行内外部资源整合，还是基于

自身单一资源进行研发与创新。论文结合战略管理理论和行业内优秀企业管理经验，

对特波科机器人企业研发战略进行了系统的分析与论证。

通过分析论证，本文提出机器人企业研发战略的基本架构，适应研发的发展要求；

确立了企业研发的组织定位，推动组织成为技术与市场双驱动融合型组织；提出了机

器人技术规划实施方案和具体执行流程，确立企业技术研发的主要方向；提出了人才

建设方案，搭建完善的人才培养体系和人才吸引策略；提出了系统的资源规划方案，保

障研发基础建设和资金投入的情况下，实现外部资源整合，使得技术创新从单一自研

模式，转变为实现内外部合作开发、校企合作、政产学研等多模式并行的创新研发策

I

略；此论文的研究为特波科机器人公司研发战略的制定与落地起到重要的借鉴作用，

也为机器人行业内相关企业制定研发战略提供一定的参考价值。

机器人，技术创新，人工智能，研发战略

II

Abstract

StudyonRDStrategyofTepocoRoboticsCompany

OnTeslaAIDAYinAugust2021,ElonMuskannouncedtheresearchanddevelopment

planofhumanoidrobot,andthenXiaomialsoannouncedtoresearchanddevelopmentthe

humanoidrobot.OnTeslaAIDAYonSeptember30,2022,Muskshowedtheprototypeof

humanoidrobot.Althoughtheshapeandfunctionarestillverybasic,Butayearstimelet

peopleseeencouragingprogress,withthegradualmaturityofvariousrobottechnologies,the

robotfieldisdevelopingatahighs