原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》
《人力资源管理案例选读》形考任务5
本次任务为案例分析题：
请结合自己工作实际，或通过其他方式，如网络、报纸、杂志等，编写一篇关于某公
司人力资源管理方面的案例并做出分析。（字数控制在800字以内）
（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。）
一、公司简介
公司经营范围包括：投影机及投影机周边设备的研发、销售及技术咨询；微型投影机
产品、计算软硬件、电子产品、移动通讯产品的销售；经营电子商务。
二、案例介绍
日本音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，
于是就有重新给予中层千部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态
度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是管理者想要“重新塑造中层干部”的意
愿，简单地说，就是塑造管理者能使用的中层干部。
三、案例分析
问答题：
1
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。——《白居易》
1、这是一个关于员工培训的案例，请问何谓培训?对员工的培训管理分为几个过程?
答：培训及培训管理过程
培训是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段，是人力资源开发的重要工作。
它既是知识、技能和行为方式的传递过程，又是知识、技能和行为方式的学习过程。
培训管理有五个过程：①分析培训需求；②制定培训技术；③设计培训课程；④实施
培训；⑤评估培训效果。
2、不同的培训方法得到的培训效果是不一样的，那么我们在选择培训方法时应遵循哪
些原则?
答：培训方法的选择原则
培训方法多种多样。我们把那些不利用信息技术的培训方法称为传统培训方法，把利
用信息技术的培训方法称作新型培训方法。
培训方法的选择原则是，决定培训目标，比较不同培训方法对学习与成果转化的有利
程度，计算培训成本，进行收益——成本评估，根据经济实力选择最佳培训方法。
2
人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。——《顾炎武》
文档评论（0）