成本培训讲义.pptx

成本培训讲义汇报人：某某2023-12-27

contents目录成本概述成本核算成本控制成本分析降低成本的策略

成本概述01

成本是指企业为了生产产品或提供劳务而发生的各种耗费。它可以用货币来计量，是企业进行生产经营活动所必须付出的代价。成本是衡量企业经济效益和经营管理水平的重要指标。成本的定义

成本的分类指直接用于生产产品的成本，如原材料、人工等。指间接用于生产产品的成本，如管理费用、销售费用等。指在一定时期内，不随产量变化而变化的成本。指随产量变化而变化的成本。直接成本间接成本固定成本变动成本

通过对成本的核算和分析，发现企业在生产经营过程中的浪费和不合理支出，从而采取措施进行改进和控制。成本控制通过对成本的预测和分析，为企业决策提供支持和依据，帮助企业做出正确的经营决策。决策支持通过降低成本和提高效率，提高企业的经济效益和市场竞争力。提高效益通过对资源的合理配置和利用，实现资源的优化和节约，促进企业的可持续发展。资源优化成本的作用

成本核算02

成本核算是指企业根据会计制度和企业管理要求，对生产经营过程中实际发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算确定各成本对象的总成本和单位成本。定义解释成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行分配和归集，以计算确定各成本对象的总成本和单位成本。它是企业成本管理的核心内容，也是企业决策的重要依据。成本核算的定义

收集数据归集分配计算成本分析报告成本核算的流据成本核算的要求，收集相关的成本数据，包括直接材料、直接人工、制造费用等。将收集到的数据进行归集和分配，按照一定的对象进行分配和归集。根据归集和分配的结果，计算各成本对象的总成本和单位成本。对计算出的成本进行分析，编写成本报告，为企业决策提供依据。

以产品品种为对象进行成本核算的方法。适用于大量、大批的单步骤生产的企业。品种法分批法分步法以产品批别为对象进行成本核算的方法。适用于小批、单件的多步骤生产的企业。以产品生产步骤为对象进行成本核算的方法。适用于大量、大批的多步骤生产的企业。030201成本核算的方法

成本控制03

成本控制的概念成本控制是指在企业的生产经营过程中，通过对成本的分析、核算、决策、控制和监督等手段，实现成本最小化、效益最大化的目标。成本控制是企业管理的重要组成部分，通过对成本的有效控制，可以提高企业的竞争力、降低经营风险，实现可持续发展。

成本控制的方法目标成本法通过设定明确的成本目标，对产品或服务的成本进行全面分析，找出降低成本的途径，实现成本控制。标准成本法根据企业历史数据和市场行情，制定标准成本，通过与实际成本的比较，找出差异并采取措施进行改进。作业成本法通过对企业生产经营过程中的作业进行分析，找出不增值的作业和浪费的资源，通过优化作业和资源配置，降低成本。价值工程法通过对产品或服务的价值进行分析，找出提高价值的途径，同时降低成本。

通过对供应商的选择、采购批量和采购时机的控制，降低采购成本。采购成本控制通过对生产过程中的原材料消耗、人工成本、能源消耗等的控制，降低生产成本。生产成本控制通过对销售费用、市场推广费用等的控制，降低销售成本。销售成本控制通过对管理费用的控制，如办公费用、差旅费用等，降低管理成本。管理成本控制成本控制的应用

成本分析04

成本分析是对企业生产、经营过程中所发生的成本进行系统研究，以揭示其变化规律、控制其发展趋势的一种管理行为。成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的分析，可以为企业制定成本计划、进行成本控制和成本考核提供依据。成本分析不仅有助于企业提高经济效益，还可以为企业决策提供支持，帮助企业做出正确的经营决策。成本分析的定义

通过对比不同时期、不同项目、不同企业的成本数据，找出差异，分析原因，提出改进措施。对比分析法因素分析法差额分析法定额法通过对影响成本的因素进行分解、分析和测定，找出主要因素，并对其进行控制和优化。通过计算各项技术经济指标的差额价值，分析其对成本的影响程度，从而确定降低成本的目标和措施。通过制定各种定额，如材料消耗定额、工时定额等，控制生产过程中的成本耗费。成本分析的方法

成本计划通过成本分析，可以制定合理的成本计划，明确成本控制的目标和措施。绩效评价通过成本分析，可以对企业的经营绩效进行评价，找出存在的问题和改进的方向。决策支持通过成本分析，可以为企业的经营决策提供支持，帮助企业做出正确的决策。成本控制通过成本分析，可以找出影响成本的主要因素，制定相应的控制措施，降低生产成本。成本分析的应用

降低成本的策略05

通过集中采购，增加采购量，以获得更低的价格和更好的谈判地位。集中采购与供应商进行谈判，争取更好的价格、付款条件和长期合作关系。供应商谈判标准化和规格化产品，减少定制和特殊需求，降低采购