项目部各部门职责及岗位职责.docx

工程部各部门职责及岗位职责

第一局部：工程经理部管理组织机构

为了加强工程工程现场施工管理，完善工程管理组织机构，工程经理部设置了“五部两室〞〔试验室根据工程大小及工程自身特点考虑是否设置〕进行工程管理。工程经理部的组织机构图如下：

说明：组织图底层根据工程组成而划分。例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二局部：管理人员岗位职责

根据“五部两室〞设置情况，工程部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：

工程经理岗位职责

1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

2.在公司授权范围内对工程质量、进度、本钱、平安和文明施工等管理工作，负责实现各工程标。

3.负责工程工程从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

4.组织制定工程部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

5.参与公司内局部包合同评审，负责协调工程内分包单位之间的关系。

6.参与公司工程部组建和人员配置，组织工程前期筹划并编制《工程筹划书》。

7.组织制定工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。

8.科学组织和管理进入工程工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程平安生产。

9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

10.组织编制年度、季度、月度工程管理报告，定期向公司反应工程执行情况。

11.严格执行公司财务制度，加强工程预算、本钱管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和工程管理工作的经验总结。

13.完成上级领导交代的其他事项。

工程副经理岗位职责

1.负责工程生产的进度、质量、平安和文明施工等各项管理工作。

2.负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的筹划、检查、评比等工作。

3.负责审核年、季、月度施工进度方案，施工工程中定期组织分析评价。

四、作为现场施工的负责人，需要进行充分的准备工作，包括临时设施的准备、劳动力和机械设备的进场、材料的购置等。同时，需要落实合同工期和质量目标等生产目标。

五、作为平安生产的领导，需要组织平安生产例会，定期检查平安生产教育活动。确保现场的平安生产工作得到有效的管理和监督。

六、负责现场文明施工的组织和管理，建立文明施工管理制度和考评制度，并定期进行检查。确保文明施工各项工作得到有效的落实和执行。

七、需要落实各项质量管理工作，包括质量方案和各项质量管理制度。确保工程的质量得到有效的管理和控制。

八、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置和协调。确保各项生产要素得到有效的利用和管理。

九、协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标。同时，依据分包合同对分包单位进行有效的管理。

十、制定生产例会制度，落实各部门的工作安排、工程进度方案及各项工作目标。确保工程的生产工作得到有效的管理和控制。

十一、在验收准备和验收过程中，需要催促落实问题整改，确保工程验收合格。

十二、工程结束后需要编制《工程总结报告》，对施工生产管理作经验进行总结和反思。

十三、需要完成上级领导交代的其他事项。

技术负责人岗位职责

一、在工程经理的领导下全面负责工程经理部的技术、质量管理工作。

二、贯彻执行国家、行业、地方和公司的技术标准、政策、标准、制度等。确保工程的技术质量得到有效的管理和控制。

三、建立健全工程部技术质量管理体系和规章制度，明确工程技术质量人员岗位责任制。确保工程的技术质量管理得到有效的落实和执行。

四、协助工程经理负责工程管理体系的建立、运行、审核、改良等各项工作。在质量管理和质量保证方面对工程经理负责。

五、组织合同交底和设计文件审核工作，主持编制实施性筹划、实施性施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。确保工程的施工工作得到有效的管理和控制。

六、负责工程测量、试验、计量、工程资料及技术标准的编制、技术培训等工作。确保工程的技术工作得到有效的管理和控制。

七、办理变更设计及索赔有关事宜，参与工程部内部本钱财务分析，参与分包方工程款的结算工作。确保工程的本钱控制得到有效的管理和控制。

八、组织编制平安、质量、环境、职业健康平安技术保证措施。确保工程的平安、质量、环境和职业健康平安得到有效的管理和控制。

九、组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价质量控制关键点、重