产品经理的技术能力要求.pdfVIP

产品经理的技术能⼒要求

⼀、懂技术是不是必须项？

经常会有朋友问我：产品经理要学编程吗，是不是也要会写代码才⽐较好啊。

其实，这就是很多⼈都关⼼的⼀个话题：产品经理要懂技术吗，如果要，懂到什么程度才合适？

如果把产品⽐喻为建筑，那产品经理就是建筑设计师。

如果设计师不懂基本的建筑结构设计和施⼯原理，那么设计出来的建筑很可能就是⽆法落地的空中楼阁——理想的设计和物理的限制必须有机结

合。

⾸先我们来看⼀下什么是产品思维和技术思维：

image

产品思维侧重从⽤户和商业视⾓出发，技术思维侧重在技术实现和系统架构层⾯，两种思维⽅式的交叉点是产品的需求、设计和产品功能。

由此可见，当产品经理与⼯程师讨论产品时，各⾃的思维出发点是不⼀样的：

产品经理思考的是产品的⽤户价值和使⽤场景，同时还需要考虑产品所承载的业务闭环及商业价值——因为单纯的产品功能没有价值，所以产品经

理需要基于⽤户需求并通过产品功能打通业务闭环，从⽽构建具备商业价值的产品体系。

⼯程师是技术思维，他们会从技术思维⾓度去思考问题。⼯程师看到产品设计后，在脑海⾥构建的是拆解后的技术实现要点，好⽐⼀栋房⼦的内部

结构。对于⼀个产品，⼯程师需要先构建产品的技术架构，然后评估产品功能的技术成本。

⼯程师和产品经理虽然基于同样的产品需求和设计进⾏讨论，但双⽅的思维模式不同会影响共识性的达成；所以对产品经理⽽⾔，掌握⼀些技术思

维，学会从技术视⾓看待产品设计，能更有利于产品⼯作的进⾏。

image

明⽩了这两种思维模式的差异，作为产品经理，⽽且作为产品的主导者，需要学会⽤技术思维去理解产品，并且能通过技术思维与⼯程师进⾏沟

通。

对于产品经理⽽⾔，置⾝互联⽹领域设计互联⽹产品，每⼀个设计都应该在现有的互联⽹技术框架下可被实现。

产品经理懂得⼀些基本技术知识，了解技术边界，通过技术思维与⼯程师有效沟通，对实际开展产品⼯作有⾮常⼤的益处。

我们明确第⼀个问题的答案：作为⼀名产品经理，懂技术是⾮常必要的。

但需要区分的是：技术思维不等于技术能⼒；产品经理⽆需⾃⼰上⼿写代码，也⽆需对每⼀个技术知识点了解到与⼯程师⼀般精通。

如果进⼊这个误区，那就顾此失彼了。

产品经理需要学习和懂得的是技术思维，在了解技术知识和原理的基础上，能运⽤技术思维进⾏产品⽅案的选择和⼯程量的判断。

例如，当有⼀个产品⽅案，需要决定⽤原⽣系统开发实现，还是⽤H5开发实现时，作为产品经理，需要理解的是这两种技术⽅案在实现难度、⼯

作量、资源投⼊上的区别。

对于⼤部分产品⽅案，H5的开发成本更低，且在⼯作量上只需要H5⼯程师开发⼀遍；如果是原⽣系统开发，那⾄少需要Android和iOS⼯程师各

⾃开发⼀遍，⼯作量和资源投⼊要⾼。

在快速试错和需要灵活应变的场景下，H5的技术⽅案不失为⼀种好的选择。

这种选择是基于产品经理对不同技术⽅案原理的理解。

例如为什么H5能做到灵活应变？是因为H5页⾯都是运⾏在服务器上，客户端只是通过浏览器去访问。

为什么原⽣系统实现需要每次都发版？那是因为客户端程序都是写死在客户端安装包⾥。

基于对这些基础技术知识和原理的理解，产品经理就能通过技术思维去判断产品⽅案，也能以此去与⼯程师进⾏沟通。

类似的场景还有很多很多。

所以，第⼆个问题的答案是：产品经理懂技术的程度，需要达到具备技术思维的条件下能对技术⽅案和产品⽅案进⾏综合评判，⽽不需要具备写代

码或者做架构的技术能⼒。

⼆、不同领域产品的技术能⼒要求

根据⾏业领域和产品类型的不同，产品经理对技术的学习侧重点会各不相同。

1.电商产品经理

以⽬前我所在的电商领域为例，电商类产品的特点是重业务流，从商品信息流、物流、资⾦流闭环⾓度去进⾏产品设计。

例如⽤户下单后，系统会根据商品归属的商家、所在仓库、配送⽅式等不同维度对订单进⾏拆分，俗称“拆单”。

在直观感受上，⼤家平时下单⽀付完成后，在订单详情⾥会看到，之前⼀起结算的商品被拆分成了⼏个⼦订单，俗称“⼦单”，⽽被拆分以前的订

单统⼀叫“⽗单”。

以京东为例，京东⽬前经营的商品分为⾃营和第三⽅经营，如果按是否⾃营商品进⾏拆单，拆单后，⾃营商品由京东⾃有仓发货，⽽第三⽅商家的

商品由第三⽅⾃主发货。

从技术⾓度去理解上述拆单的过程，⾸先得从商品维度去理解系统是如何对⾃营商品和第三⽅商品进⾏划分的。

这⾥就引出了数据结构的概念。

在电商产品的数据结构设计中，商品数据是其中⼀个主体，包括了商品编号、名称、型