延边中心支公司总经理述职报告.pptx

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中层经理述职报告;第一部分;名称;关键业绩指标达成情况

--个险保费达成状况;·关键任务完成情况;关键业绩指标达成情况

--续期达成状况;·关键业绩指标达成情况;·关键业绩指标达成情况;·关键任务完成情况;·关键任务完成情况;成绩与不足;经验及教训;第二部分;工作重点

人力增长实现‘‘五个一’’个险保费必保4250万

团,代,续完成任务

内勤管理干部的梯队培养;经营目标;具体措施

继续拓展延边特色基础管理；

营造氛围，激发内部晋升意愿，挖掘外部扩张资源；

打造品牌，提高市场知名度，塑造公司公众形象；

完善例会经营，以会代训，充分贯彻公司思路；

坚持推行周经营，打出周节奏，达成周目标；

推广新培体系，提升团队技能，提高留存率；

收集、研发、推广工具，降低展业难度；

以市场为导向，与产品运作相结合，提高团队收入，占领市场份额；

培养管理干部队伍，形成梯队，满足架构扩张的需求；

认真执行总分公司的政策，达成中支的各种指标。;第三部分风险管理; 如何化解防范本部门(机构)的风险每月一次风控会

每一单退保件不隔夜报送中支总经理每周一讲品质教育

对公司经营风险管理的建议;汇报完毕

该用户很懒，什么也没介绍

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