.论企业核心竞争力.docx

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TOC\o"1-2"\h\u11737摘要 1

20240一、企业核心竞争力的概念及特征 2

24772（一）企业核心竞争力的概念 2

21199（二）企业核心竞争力的特征 2

12712二、培养企业核心竞争力的意义 3

14049（一）核心竞争力决定了其产业发展的深度 3

16338（二）核心竞争力可以提升企业在行业市场上的竞争地位 3

8540（三）核心竞争力具有较强的持久性 3

29976（四）核心竞争力对企业再造、兼并浪潮及动态联盟具有特殊意义 4

2182三、A公司现状分析 4

31560（一）公司概况 4

20751（二）行业概况 5

26114（三）A公司核心竞争力现状分析 5

17155四、提升企业核心竞争力的途径 6

31846（一）资金的投入 6

13111（二）质量创新,提高产品与服务质量 7

10565（三）管理创新,提高企业综合素质 7

27976（四）营销创新,提升企业的市场竞争 7

3501五、结论 8

2657参考文献 9

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摘要

企业核心竞争力的知识载体观指出，企业核心竞争力是企业区别于其他企业的独特特征。这种竞争力可以为企业带来明显的竞争优势。它包括知识、技术、管理和价值规范。这种企业的基本核心竞争力对企业的发展和生存起着重要作用，是企业得到持续核心竞争力的源泉和基础。随着科学技术的进步和生产力的发展，有形产品的质量差异性愈来愈小，同类型产品中的竞争关系也越来越激烈。仅仅通过产品本身的特点来增加产品的经济效益越来越艰难。只有不断培育和提高基本竞争优势，才能在变化中的市场情况中提高竞争力。本文从A企业基本核心竞争力的概念、企业核心竞争力的特征、表现形式以及培育企业基本竞争力的实际意义，分析了A企业核心竞争力遇到的问题，并给出了提高企业核心竞争力的相应对策。

关键词：企业核心竞争力企业发展提升核心竞争力

企业核心竞争力的概念及特征

（一）企业核心竞争力的概念

“企业核心竞争力”这个概念,是由哈德团队在《哈佛商界评论》中率先提出。它指出了企业核心竞争力是企业持续国际竞争优势地位的主要源泉,并认为企业核心竞争力是组织内的积累性知识产权。企业核心竞争力是相对于对手企业核心竞争力而言的,具有价值的、自主的、无法被对手所仿制和替代的能力。

企业由各种生产要素的有机组合而成,要想使企业处于竞争优势地位,必定有其核心能力,例如某些技术、服务意识、管理机制和企业文化等。如果企业能够很好地运用这些技术进行某项管理工作,比对手更能满足消费者的需要时,它就具有了自己的重要核心经济价值。一个企业所具有的核心竞争力是在企业长期生产经营中产生的,一定是能够推动企业在过去、现在乃至未来的国际竞争中保持优势,一定是使企业能够在国际竞争中掌握主动权,并且成为这家企业独有的竞争力。

企业核心竞争力的特征

价值性：在提高业务效率、成本控制和创造价值方面，核心竞争力是富有战略价值的，在公司核心竞争力在同行业中强于其他公司的基础上，不仅可以给公司节约成本创造利润，还应该为公司的目标客户带来独特的价值和利益。

积累性：核心竞争力是公司在发展经营过程中通过学习、消化、吸收、积累和融入长期的生产和经济实践以及特定的技术领域形成的知识体系，并且已吸收为企业内部的发展动力，这是需要长期的实施和发展形成的。

难以模仿性：核心竞争力是企业不可分割的一部分，是促进企业不断发展的内在力量，它包括独特的技术技能、生产能力、管理知识和其他技术特征，对企业的组织特征、经验、创业文化、管理理念和营销理念有着深刻的影响。所谓牵一发而动全身，就算竞争对手模仿，也不一定能达到相同的效果。它是企业特征，难以被当前或潜在竞争对手理解、篡改、模仿或获取的。

不可交易性：核心竞争力与特定企业有关。是知识层面、需要根据企业匹配相对应的特征，可以感知，但是文字描述是难以讲述的，可以是企业特定的行为，无法像产品一样，通过市场作为其他生产要素进行买卖或交易。

整体性：客观地说，核心竞争力往往与资源、行业、组织和管理模式，以及某一时期的环境动态息息相关。表现出来是一个整体，也不是单个个体的呈现，是不能单个拆分的，需要总体分析，不同因素和现状的变化，都有可能导致企业核心竞争力大的改动。

二、培养企业核心竞争力的意义

（一）核心竞争力决定了其产业发展的深度

企业核心竞争力在国际市场竞争中时效性长,并超越了公司的商品和业务。核心竞争力之间的对抗,反映了公司整体实力之间的对比。正所以关注企业核心竞争力的发展比公司内部每个经营单位的长期发展,更能捕捉公司对可持续发展的客观要求,从而防止了公司因