2023跟单员个人工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2023跟单员个人工作总结

2023跟单员个人工作总结(篇1)

来到这个大家庭已有月余,又很荣幸能加入到采购部这个温馨的部门,虽说

来的时间比较短,但我学习到许多在之前的工作中从没接触过的,详细内容请看

下文跟单员年度工作总结。

采购跟单员的主要职责:负责采购订单评审、确认并下达采购订单至供应商,

确认采购订单的交期至生产中心;采购订单跟催;协助供应商的对账工作、税票跟

催、货款申请;组织协调技术、品保部处理供方来料异常,还有就是负责采购部

的程序制定和供应商的开发和管理等。

我在这期间所负责的工作:

1、负责对采购部非生产性物料这一块的跟单工作。

2、制作采购供应表下达给每家供应商。根据申购单上所需采购的品名、型

号、数量、与之联系方式,让相应供应商进行报价。

3、给供应商下订单。报价审批后根据各部门的申购单,给相应供应商下达

采购订单。

4、在erp里下采购订单,按订单跟催使品名、型号、数量确认后及时入库。

5、在每个月10号,20号,月末,对本月采购订单进行汇总,及时处理完成

与未完成计划进行分析与跟踪、落实。

心得:虽然只短短的一个多月时间,但在领导和同事的帮助与关心下,让我

用最短的时间内适应在这里的工作环境,对自己的本职工作有了一定的了解。在

供应商选择与供应商沟通等方面越来越熟悉。不过,我目前的工作还是在进一步

完善中,所以在今后的工作我会更加努力,虚心请教、刻苦学习、不断积累经验,

让自己在今后的工作中越做越好。最后,我感谢部门的领导与同事们,我有今天

的进步离不开大家对我的帮助,是你们的协同支持让我对我的工作更加有信心。

2023跟单员个人工作总结(篇2)

一、工作方面:

1、做好基本资料的整理,及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的

信息;

2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生

1

产进程,确定产品是否能够按期发货,最后还要确定客户是否准时收到我司产品;

3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,及时将开票资料寄到财

务处,做好开票的事项,最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;

4、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。

另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题

1、货期协调能力不够强,一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的

需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分

客户的抱怨。工作的条理性不够,在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配

和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,

从而影响了工作的整体进程。

2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通交流过程

中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提

高业务水平。

3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的,但是所有人都希望降低产品

质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十

几起。举两个案例:邦威(盛丰)H0单撞钉,因为底钉在实际大货生产过程中不够

锋利、穿透力不够强,导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情

况。这给客户带来了一定的损失,经过协调,客户要求我司尽快补回损耗的底钉

1000粒;邦威(圣隆)H0单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,

一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和

客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑,也对我们的

态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解

决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我

们的信任度和满意度都大幅度降低。

对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,如果要求工厂生产的大货不发生

质量问题,那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个

业务员所必须做到的,如果一味地去埋怨工厂,只会让事情变得更加糟糕。如果

说有什么可以弥补质量问题,那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该

2

及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任,拿出我们的诚意寻找

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档