物流成本管理与控制培训课件.pptx

汇报人:2023-12-27物流成本管理与控制培训课件

目录CONTENCT物流成本概述物流成本控制方法物流成本核算与分析降低物流成本的策略物流成本控制案例分析物流成本控制展望

01物流成本概述

物流成本定义物流成本分类物流成本定义物流成本是指在物品空间位移过程中所消耗的各种资源的货币表现，包括物品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个环节中所消耗的人力、物力和财力的总和。根据不同的分类标准，物流成本可以分为不同的类型，如按支付形态可分为材料费、人工费、维护费等；按功能可分为运输成本、仓储成本、包装成本等。输成本仓储成本包装成本装卸成本物流成本构成包装成本是指在物品包装过程中所消耗的费用，包括包装材料费用、包装设计费用、包装机械费用等。仓储成本是指在物品储存过程中所消耗的费用，包括仓库租金、保管费、管理费等。运输成本是指在物品空间位移过程中所消耗的运输费用，包括车辆费用、油料费用、过路过桥费等。装卸成本是指在物品装卸过程中所消耗的费用，包括装卸工人工资、装卸机械费用等。

提高企业竞争力优化资源配置提高客户服务水平有效的物流成本管理可以降低企业运营成本，提高企业竞争力。通过物流成本管理，企业可以更好地了解自身的物流活动，优化资源配置，提高资源利用效率。物流成本管理可以更好地满足客户需求，提高客户服务水平。物流成本管理的重要性

02物流成本控制方法

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本并对其进行分解、控制和考核，实现物流成本的降低。总结词目标成本法要求企业在产品开发设计阶段就进行成本规划，根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，并以此为依据进行产品设计、生产和销售。在实施过程中，企业需要对实际成本进行监控和调整，确保实际成本逐渐趋近于目标成本。详细描述目标成本法

总结词标准成本法是一种以标准成本为基础的成本管理方法，通过对标准成本的制定、执行、差异分析和改进等环节进行管理，实现物流成本的降低。详细描述标准成本法要求企业根据历史数据和市场调查，制定各类物流活动的标准成本，并以此为依据进行日常成本管理。在实施过程中，企业需要对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因并采取措施进行改进，以实现物流成本的降低。标准成本法

VS作业成本法是一种以作业为基本单元的成本管理方法，通过对作业的识别、计量和分配等环节进行管理，实现物流成本的准确核算和有效控制。详细描述作业成本法要求企业识别和计量各类物流作业，并根据作业的消耗量、作业效率和资源利用情况等因素，合理分配作业成本。通过作业成本法的实施，企业可以更准确地核算物流成本，发现成本控制的重点和难点，并采取有效措施进行改进。总结词作业成本法

直接成本法是一种将直接发生的物流成本计入产品或服务成本的方法，通过明确责任主体和成本控制点，实现物流成本的降低。直接成本法要求企业将直接发生的物流成本（如运输费用、仓储费用等）直接计入产品或服务成本中，并明确责任主体和成本控制点。通过直接成本法的实施，企业可以更直观地了解产品或服务的实际成本情况，发现成本控制的关键点，并采取有效措施进行改进。总结词详细描述直接成本法

03物流成本核算与分析

80%80%100%物流成本核算与物流活动直接相关的成本，如运输、仓储、装卸等费用。与物流活动间接相关的成本，如管理费用、财务费用等。通过识别作业和分配成本到具体产品或服务，以更精确地计算物流成本。直接成本间接成本作业成本法

成本效益分析成本结构分析成本与业务量关系分析物流成本分析分析物流成本的构成，找出关键的成本因素，为成本控制提供依据。研究物流成本与业务量之间的关系，找出规模经济效应。对物流成本的效益进行分析，以确定最佳的资源配置方案。

基于历史数据的时间序列分析，预测未来的物流成本趋势。时间序列预测回归分析预测专家预测通过建立数学模型，分析影响物流成本的因素，预测未来成本。利用专家经验和分析方法，对未来的物流成本进行预测。030201物流成本预测

04降低物流成本的策略

优化运输路线联合运输合理安排装载选择合适的运输方式运输成本降低策略通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本。采用多式联运的方式，将货物在不同运输方式间进行高效转换，提高运输效率。优化货物装载方式，提高车辆和船舶的装载率，降低单位货物的运输成本。根据货物的特性和需求，选择最经济、最快速的运输方式。

根据货物的特性和业务流程，优化仓库布局，减少货物在仓库内的搬运距离和时间。合理规划仓库布局提高仓储设施利用效率减少库存量定期盘点和清理通过采用先进的仓储管理系统和技术，提高仓储设施的利用效率，降低仓储成本。通过精准的需求预测和库存管理，降低库存量，减少仓储成本。及时发现和处理过期、损坏的货物，降低仓储损失和成本。仓储成本降低策略

根据货物的特性和运输