战略控制(最新整理版).pptxVIP

战略控制;本专题学习目的

1、了解战略控制的要领及作用

2、理解战略控制的过程和类型

3、了解作业控制的含义和分类

4、理解作业控制系统和控制方法;本专题学习内容

一、战略控制的含义及作用、二、战略控制过程网络

三、作业控制的含义和类型四、作业控制系统和方法;一、战略控制的含义及作用

战略控制是指在战略实施过程中，根据企业内外部环境的变化，经常检查企业战略的根据与基础，检查企业为达到目标所进行的各项活动的的进展情况，评估战略实施后企业的绩效，把它与预定的战略目标和绩效标准相比较，发现战略差距，纠正偏差使企业战略的实施更好地与与企业当前所处的内外环境、企业目标协调

一致，使企业战略得以实现。;战略控制的作用

战略控制的作用是显而易见的，它带有主动性、预防性和指导性，随时向管理者提出下列问题：1、我们前进的方向是否正确？

2、关键企业活动是否正常？

3、对主客观发展趋势和变化的假设是否符合实际？

4、是否在做需要去做的紧要事情？

5、是否应当调整或放弃现行战略？;战略控制的目的

1、检验战略自身应具备的条件

相融性

可行性

接纳性

2、防止短期行为导向战略思维

3、防止目标随意更改;二、战略控制过程网络;战略发生偏差的主要原因

1、目标不现实

2、为实现企业目标而选择的战略错误

3、用以实施战略的组织机构错误

4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守

5、缺乏激励

6、组织内部缺乏信息沟通

7、环境压力;企业战略失效及对策

战略在实施过程中，有时与人们的期望并不一致致，当出现非理想状态时，在战略学上称谓“失失效”。”;战略控制的类型;战略控制四种类型示意图;三、作业控制的含义和类型

作业控制（OperationControl）就是对企业年度计计划或预算的执行过程进行的控制，它将执行过过程的实际业绩同预定的目标或标准相比较，发发现差异，分析原因，采取措施，纠正差异，借借此保证预定目标或标准的实现，或在必要时修修改预定目标或标准。;作业控制过程;作业控制与战略控制;作业控制与战略控制;作业控制的类型;控制的层次;作业控制的原则;四、作业控制系统和方法

1、杜邦公司的财务控制系统

2、预算控制

3、审计

4、目标管理

5、网络技术

6、全面的经济核算;杜邦公司财务控制系统模型;某公司下属事业部的投资回报率;企业业绩测定

责任中心制是评定业绩的常用方法。其类型有：

1、成本中心

2、收入中心

3、费用中心

4、利润中心

5、投资中心;战略控制的反馈作用