TPM项目方法无锡.ppt

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DMAIC项目方法;目的;为什么做项目？;目标分解;如何做项目;管理层控制/回顾;确定项目，目标，测量;组成小组;填写项目表;项目计划;2测量

描绘当前流程图

绘制项目指标的历史趋势图

记录问题的现状，现象

小组对历史和现状达成共识

;成形流程简图;成形过程;理解现状/记录现象;;柏拉图列出主要问题;头脑风暴法和鱼翅图;例如--可能造成响包的因素;FMEA(简化版);FMEA表格;4执行/改进

;执行/改进;5个为什么;Andon报警;利用灯光来沟通问题;Jidoka（自动化）;自动化例子;Poko-yoka防错机制;5控制和确认;保持成果;巩固的一些方法;结束

该用户很懒，什么也没介绍

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