某国企公司人力资源十四五规划.docxVIP

XX公司

2021-2025年人力资源战略规划

XX部XX丹

XX部XX

2021年月

一、概述

.人力资源规划的目的

.人力资源规划的依据

.人力资源规划的原则

二、环境分析

.外部环境分析

.内部环境分析

三、现状盘点

.人力资源存量盘点

.人力资源管理现状盘点

四、人力资源战略规划

.公司未来战略开展规划

.核心能力与核心人才识别

.人力资源总量及结构规划

.人力资源素质规划

.核心人才规划

.人力资源本钱费用预算

.人力资源政策规划

五、人力资源业务规划

.组织规划

.人力资源招聘配置规划

人力资源培训培养规划

员工职业生涯规划

六、人力资源开发与管理策略

.人力资源价值/使命/工作定位

.人力资源管理体系建设

.人力资源管理职能提升重点举措

4.人力资源重点工作方案

一、概述

〔一〕人力资源规划的目的

1、规划人力开展，促进人力资源合理使用，有效支撑企业战略。

2、通过提高人力效能，提升企业绩效。

3、促进企业形成持续的竞争优势。

〔二〕人力资源规划的依据

1、企业战略开展规划

公司定位为依附母体开展成为具有XX特色的专业资产管理公司。通过提供融资、委托按揭业务等效劳，逐步开展全程信用管理效劳的商业模式，到达控制集团产品销售渠道风险的目标。

根据集团要求，未来公司重点推进委托按揭业务和债权清理业务，2022年实现营业收入12.78亿元，2023年预计实现13亿元，2024年预计11.5亿元，2025年预计12亿元。

2、企业《人才资源现状调研分析报告》

〔三〕人力资源规划的原则

1、充分考虑内、外部环境变化，保持适当弹性的原则2、以人力供给为重点的原则

3、促使企业和员工共同开展的原则

二、环境分析

〔一〕外部环境分析

1、工程机械社会宏观环境分析

“十四〞时期是XX行业开展环境良好、势头较快的黄金时期，宏观经济的持续稳定较快开展和根底设施建设的快速增长为XX行业快速开展提供了良好的经济环境。2021年是贯彻落实“十四五〞规划承上启下的关键一年，也是XX行业全力推进转型升级、为建设机械强国奠定根底的关键一年。以科学开展为主题，以加快转变开展方式为主线，实现转型升级，是XX行业突破瓶颈解决症结的关键，是实现跨越开展的必然要求，也是当前和今后一个时期的中心任务。

2、行业环境分析

〔1〕信用销售模式开展前景

2021年初开始，随着全球经济增长的放缓和银行信贷政策的紧缩，很多中小企业面对价值几十万、几百万甚至上千万的机械设备，出现了“钱紧〞的现象，这也直接导致工程机械行业出现降速。在这样的背景下，“信用销售〞开始成为制造商和企业客户青睐的主要模式。

2021年X月份在XX举行的以“开展信用销售、扩大国内需求，化解贸易风险、拓宽融资渠道〞为主题的信用销售高层论坛会议全面分析了在当前经济形势下信用销售面临的问题以及研究信用销售对促进经济开展的重要作用；大会指出，开展信用销售，有助于扩大国内需求，刺激消费增长；有助于加快资金周转，提高经济运行效率；有助于丰富融资途径，促进银行信用和商业信用协调开展，缓解中小企业融资困难；有助于优化市场信用环境，完善社会信用体系。

(2)信用销售模式面临的问题

①信用销售管理尚未受到足够的重视

XX分期付款开展销售时间不长，很多企业在销售初期风险认识不够，风险防范意识不强。未能认识到信用管理的重要性。有些企业错误的认为实施信用管理会限制分期付款交易，影响企业与客户关系。增加管理本钱。

②缺乏科学的信用风险制约机制

企业过分注重销售业绩，而对客户缺乏信用预测、分析和评估。只要客户有购置设备的愿望，就通过各种手段来满足客户的购置条件，甚至对客户所提供的手续进行更改。对应收账款缺少监督，对拖欠严重的客户没有及时追讨。结果账面利润扩大了，而财务状况不容乐观，导致应收账款上升，呆坏账增加，利润下降。

③缺乏客户资信信息资源。

客户信息是信用分析和评价的根底，只有全面搜集客户信息，才能对客户进行全面的信用分析和决策。客户不愿意提供真实的信息，信息来源渠道狭窄等条件影响对客户信用风险评估的准确性。

3、竞争对手分析

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〔二〕内部环境分析

1、公司主要承当XX集团的资产风险控制的职能，通过银行按揭等业务为载体，为主机厂、经销商提供低本钱、高效率的全程信用管理，全面介入集团资产风险控制管理，降低集团资产的风险，并增加集团现代效劳业收入。

2、树立三放、两控、一遏制的业务理念，打造狼性队伍的文化，具有坚信成功的态度，见机行事的心智，强烈的危机意识，永不言败的个性。

3、组织架构

至3月公司下设综合管理部、财务审计部、法律合规部、信用管理部、融资管理部5个管理部门，XX、XX、XX、XX、XX、XX、