干部测评表分析和总结.docx

。。。。。。。。。有限公司

车间中层干部测评表

被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：

评价

素 优 良 合格 需改进 差 本人得分

素 优 良 合格 需改进 差 本人得分

把工作放在第一位，努力工作

14

12

10

8

6

作 对新工作表现出积极态度

14

12

10

8

6

态 忠于职守，严守岗位

14

12

10

8

6

度

对部下的过失勇于承担责任

14

12

10

8

6

业 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

14

12

10

8

6

务

及时与有关部门进行必要的工作联系

工

14

12

10

8

6

作 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14

12

10

8

6

在人事关系方面部下没有不满或怨言

14

12

10

8

6

理 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

14

12

10

8

6

监 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

14

12

10

8

6

督

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

14

12

10

8

6

经常注意保持提高部下的劳动积极性

14

12

10

8

6

导 主动努力改善工作和提高效率

14

12

10

8

6

协 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

14

12

10

8

6

调

注意进行目标管理，使工作协调进行

14

12

10

8

6

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

14

12

10

8

6

作 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

14

12

10

8

6

效 工作成绩达到预期目标或计划要求

14

12

10

8

6

果

工作总结汇报准确真实

14

12

10

8

6

能够建立并保持一个高效的工作集体

14

12

10

8

6

团

能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源

14

12

10

8

6

建 能够全面、实时并及时地完成下属工作评估

14

12

10

8

6

设 能够经常提供建设性的反馈及指导意见

14

12

10

8

6

能

能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

14

12

10

8

6

力

能够与下属建立双向沟通

14

12

10

8

6

因

评 价 尺 度

领导填写

领导填写

工

管

指

工

队

合计

本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

。。。。。。车间中层管理干部测评通知

目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。

时间：根据生产情况具体安排地点：办公楼二楼或食堂

对象：生产系统所有中层干部

方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。

被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%

希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

。。。。。人力资源部

。。。年。。月。。日

员工填写

员工填写

。。。。。。。有限公司

车间中层干部测评表

评价因素

评价

因素

评

价

尺

度

对评价期间工作成绩的评价要点

工作

态度

业务

工作

管理

监督

指导

协调

工作效

果

团队

建设能力

合计

优

良

合格

需改进

差

本人得分

把工作放在第一位，努力工作

14

12

10

8

6

对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目，5S推行

14

12

10

8

6

不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理

14

12

10

8

6

对部下的过失勇于承担责任

14

12

10

8

6

安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作

14

12

10

8

6

按照部下的能力和个性合理分配工作

14

12

10

8

6

不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样

14

12

10

8

6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

14

12

10

8

6

十分注意车间的安全卫生和5S工作

14

12

10

8

6

经常鼓励员工，给员工工作的信心

14

12

10

8

6

经常培训员工的技术技能，工作相关知识

14

12

10

8

6

工作合格，没有出现大的生产事故

14

12

10

8

6

给员工很多工作指导，应用中省力、省时

14

12

10

8

6

如期按生产订单，完成生产任务，

14

12

10

8

6

车间团结一心、生产效率不断提高

14

12

10

8

6

时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法

14

12

10

8

6

定期对员工提出表扬或批评

14

12

10