研发项目经理工作职责模板（10篇）.docVIP

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研发项目经理工作职责模板

1、负责公司电锤/电镐类产品研发任务的组织规划，领导团队完成产品及项目的开发和实施;

2、收集和分析产品市场信息，为产品立项、设计提供意见方案;

3、制定项目研发预算，控制项目研发时间和成本，贯彻公司质量体系要求;

4、组织锤镐类产品项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量;

5、负责相关产品的技术改进，结合生产部门改进现有工艺流程;

6、负责项目团队建设以及日常管理工作。

研发项目经理工作职责模板（二）

1、主持研发部的全面工作，组织并监督研发人员全面完成职责范围内的各项工作任

2、负责需求分析，技术框架设计，产品或项目开发计划的定制，开发进度的监控;

3、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;

4、根据软件产品或项目的开发进度合理分配任务，带领技术团队完成设计、开发、测试等任务;

5、协助进行技术团队建设并负责人员的技术培训的工作

研发项目经理工作职责模板（三）

1、根据项目需求，负责技术相关的可行性评估、成本评估、风险评估;

2、负责项目或产品研发过程,管理研发进度、研发质量，把控项目技术成本以及控制项目技术类风险;

3、负责牵头技术攻关工作、研发架构工作、部署架构工作;

4、辅助技术团队人员管理工作;

5、参与客户的前期技术调研和咨询;

6、参与产品规划、项目管理;

7、参与项目整体的需求分析和方案设计;

8、参与制定项目计划、人力资源调配、项目预算;

9、参与项目最终质量控制和成本核算;

10、参与技术支持工作。

研发项目经理工作职责模板（四）

1、理解客户业务需求，针对业务现状及存在问题，提供解决方案;

2、负责项目的需求调研、分析及编制工作，做好需求变更的控制;

3、管理项目团队，协调项目各方面资源，具备项目全过程管理能力，并对项目进行管控;

4、负责市场拓展、售前支撑、商机跟进，以及配合项目的商务、收款、客户关系等工作;

5、需有较强的团队协作精神,有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力;具备良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力;

研发项目经理工作职责模板（五）

1、根据公司产品研发战略，负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责，修订和更新标准操作SOP;

2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理，编制提交技术研发和产品研发的战略规划，经批准后组织实施;

3、制定研发方案，并按照方案推进研发项目，进行过程控制，及时解决实施过程中的各种问题;

4、制定项目任务计划，经批准后落实实施。搭建项目运作所需资源环境平台（包括物资、人员、技术、设备等），确保研发项目顺利开展;

5、指导、参与产品研发与实施，解决研发过程中的技术关键点难题;

研发项目经理工作职责模板（六）

负责研发项目的从立项，产品研发，认证等，到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;

负责项目预算编列，产品需求，系统方案，硬件选型，认证需求及产品可行性等前期事项;

组织项目团队建立，制定开发计划，产品核心节点及重要里程碑，产品开发风险识别工作;

组织日常的项目例会，产品研讨会，技术攻关会议，产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;

建立良好的跨部门，跨研发中心的项目研发协助机制，推动各研发中心的开发管理工作;

规范项目及产品的开发流程，带领团队形成高效的研发流程，节约开发周期，推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;

负责从产品的验证确认，安规，研发转移和导入试产，量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;

负责整体项目成本费用的优化，项目质量，风险管理，项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;

研发项目经理工作职责模板（七）

1、承担公司研发中心项目的管理工作。

2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。

4、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。

6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。

7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。

8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。

9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。

研发项目经理工作职责模板（八）

1、负责对项目进行统筹管理，制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源，管控项目风险等，保证项目按时达成;

2、负责规范研发流程，明确项目角色职责，完善项目交付标准，保证项目的效率及质量;

3、负责按时提交项目报告、项目成果以及项目阶段性交付物;

4、负责合理协调各方人员，监督项目严格按照既定目标