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第九讲 商务谈判磋商与结局;商务谈判磋商
–双方就各交易条件进行反复商讨和争辩,最后经过协,达到都能接受的交易条件的过程;主要内容;一、报价议价;1、报价原则;2、报价时机;3、报价策略;报价形式;4、价格解释;5、价格评论;二、讨价还价;1、还价策略;2、价格探测
假如策略:“假如….价格…”
替代策略:用另一个产品替代试探买方出价
大批策略:大批买,价格如何
告吹策略:佯装不交易
设托策略:另一人狂砍价试探
比较策略:告诉对方已成交例子,试探
错误策略:假装理解错误
仲裁策略:疯狂打压,谈僵后请人公道
计算策略:计算成本;投石问路;3、谈判策略;(2)针对谈判标的;吹毛求疵法;营:有,24小时为您制冰,1小时才2美分电费
罗:真可惜,我儿子有哮喘,不能吃冰块,但特别喜你能拆下来吗?
营:制冰器和冰箱是一体的,不能拆下来
罗:这东西对我没用,还要花电费,太不合理了,如话,价格是不是还可以考虑一下?;(3)针对谈判过程
挡箭牌策略:权力有限,领导、技术、资料、资金、都可以用
针锋相对法:针尖对麦芒,顶住,情绪上、内容上
最后通牒法:时间限制、期限、条件
停止谈判法:休会、不再合作
谈判升级法:龙永图-石广生-吴仪-朱镕基
红脸白脸法:相互配合,轮番上阵;4、让步策略;(1)让步原则;(3)让步类型;(4)促使对方让步
先苦后甜
软硬兼施
情绪爆发
车轮战术
分化对手
利用竞争
得寸进尺
声东击西
先斩后奏
最后通牒;(5)错误的让步;忘记了自己的让步次数。
没有最高要求和最低要求(没有底线)。
花光了弹性,没了余地。
让步表现太明显,让对方看清了真实的目标。
在没有搞清对方所有的要求以前做出让步。
执著于某个问题的让步,忽略整个合同。
要求双方让步完全相同。;5、僵局处理
僵局的产生
策略和人为
信息沟通障碍
双方观点差异太大
外部环境的变化
偏激的感情色彩;(2)僵局策略;(3)僵局处理;三、谈判结局;1、谈判收尾;看时间到期
–双方约定
–单方限定
–第三方规定;看谈判信号
–所有建议都提完
–能做的让步都做完
–有明确的成交或者破裂迹象;2、结束策??
建议结束法
优待结束法(让利、试用)
利益结束法(总结利益)
诱导结束法
渐进结束法
检查性提问结束法
推定成交结束法
趁热打铁结束法
歼灭战结束法
拖延决定结束法
书面确认结束法;2、结束策略
建议结束法
优待结束法(让利、试用)
利益结束法(总结利益)
诱导结束法
渐进结束法
检查性提问结束法
推定成交结束法
趁热打铁结束法
歼灭战结束法
拖延决定结束法
书面确认结束法;3、工作内容;4、协议签署;协议结构:
–约首部分:包括合同名称、合同编号、缔结双方名联系方式等项内容。
–基本条款:这是合同的主体,包括品名、品质、数量)、包装、价格、交货条件、运输、保险、支付索赔、不可抗力和仲裁等项内容。
–约尾部分:包括订约日期、订约地点和双方当事人
内容。;注意事项;? 9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,2022
? 10、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。13:00:3813:00:3813:0012/22/20221:00:38PM
? 11、以我独独沈久,,愧君相相见频。。。12月-2213:00:3813:00Dec-2222-Dec-22
? 12、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。13:00:3813:00:3813:00Thursday,December22,2022
? 13、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。12月-2212月-2213:00:3813:00:38December22,2022
? 14、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。22十十二二月20221:00:38下下午13:00:3812月月-22
? 15、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月221:00下下午12月-2213:00December22,2022
? 16、行动出成果果,工作出财财富。。2022/12/2213:00:3813:00:3822December2022
? 17、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:00:38下下午1:00下下午午13:00:3812月月-22
? 9、没有失败败,只有暂暂时停止成成功!。12月-2212月-22Thursday,December22,2022
? 10、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:00:3813:00:3813:0012/22/20221:00:38PM
? 11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努
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