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-整体规划报告-
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影视公司开办、运营流程及相关费用
整体规划报告
定位：
总公司：艺骏国际（以下简称总公司）
北京子公司：艺骏国际（北京）影视投资有限公司（暂定名，以下简称公司）
尝试进行工商登记，影视主管部门工作，选择总公司相关负责人为子公司法人（如果此点办不到，最好总公司选择一名注册资本也可以交由其代为出具，能够挂名法人，但是要确保将来公司运营后不会带来资产纠纷），子公司注册资本来自大陆，即为内资企业，可以获得相关影视行业资质。
总公司优势：地理位置、人力资源和多年经营等综合因素成就了总公司在影视剧海外发行方面具备大陆公司难与竞争的地位和优势；搜集整理海外影视投资、拍摄影视剧资源（如寻找海外资金，海外演员、导演、编剧等人才）。
总公司劣势：从未真正进入大陆影视制作行业内部，不了解大陆影视行业制作内部规则，不被大陆影视制作同行所熟悉，没有在大陆发挥自身优势占领大陆发行、制作市场。
北京子公司发展目标、发展战略：作为总公司开拓市场的先锋，大陆市场的眼睛、耳朵，利用总公司整体优势，首先以海外发行业务进入大陆市场，被大陆影视主管部门、影视同行所认知，逐步参与投资，并争取其海外发行，进而全方位开展大陆影视投资、制作和发行业务。
但是北京子公司，建议总公司选择发展的战略方向或市场定位为全球专业发行，影视投资、制作只是为了更好的巩固自身专业发行的控制权和占领权。这样业精于专，不至于因多方位经营不善导致资源浪费，原有主业也没有巩固壮大。
因此，（1）子公司注册资金选择500-1000万，不宜太高；（2）子公司需具备两类人才：第一类为熟悉大陆影视专管部门，了解行业规范，熟悉大陆影视制作公司；第二轮为熟悉国际总公司、中央电视台和各大省级电视台，最好以前从事海外发行业务人员；（3）经营范围：以影视发行为主业；影视投资、制作，艺人经纪为辅业。
一、公司办公场所、办公用品采办
开办初期——
1、公司办公场所：可以租用或购置影视公司比较聚集的写字楼，大约90-140平米，其中，运营总监一间20-30平米、发行总监和发行助理两人30-40平米、财务一间20-30平米、会议室兼会客室兼看片室30-40平米、前台20-30平米。
费用：如果租赁，按北京尚都国际中心120平米计算——物业综合费（包含物业管理和取暖费全部费用）2万/月；如果购买，目前北京相关二手房规定，对购买者不是很合适；以北京尚都国际国际中心，只有二手房，购置费不列明，物业费28元/月、平米；取暖费24元/月、平米。
装修费用：5-10万。
电费0.98元/度；网费（中国电信宽度，自己申请包月120元左右或半年600元左右或包年，建议以个人名义申请）；电话费北京网通计费标准。
2、办公用品：大型办公桌1台（会议室）、中型办公桌2台（总监）、标准办公桌3-5台、前台定做一台；高级办公椅2把（总监）、普通办公椅10-15把（会议室和普通员工）；计算机5-6台；电话交换机1部、电话机5部；网络交换机一部；打印机2台；复印机1台；传真机2台；扫描仪1台；电视机1台；DVD机1台；饮水机1台；文件柜5-6套；保险柜1个；
费用：5-10万
3、纸张、笔等杂费，每年工商、税务年审费用另计。
4、开办初期为节省开支，可以办公场所、人员、办公用具相应减少，费用也可减少，但是对公司名誉影响不好。
二、办公人员职能及费用
运营总监和发行总监5000或8000或100000元/月；发行助理3000-5000元/月；财务4000-7000元/月；前台+办公室2000-4000元/月。
合计费用约为：2万-4万元/月；发行总监发行提成另算。
保险费用3000元-4000元/月。
人才中心托管费用另计。
如果总公司认为可行，可以再增加一名文学编辑（负责挑选剧本、参与剧本改编和策划，3000-4000元/月，可以由运营总监或发行总监、发行助理兼做）；增加一名宣传策划（联络网站、报纸、电视台媒体进行宣传策划，3000-4000元/月，可以由运营总监或发行总监、发行助理兼做）；增加一名艺人经纪（统计各艺人经纪公司经纪人、艺人情况，协助总公司艺人经纪工作，3000-4000元/月）。此三人可以根据公司发展要求适时安排进入，费用亦可灵活选择。
總公司直接管理負責人運營總監（政府、工商、主管部門、媒體外聯；內部管理）
總公司
直接管理負責人
運營總監
（政府、工商、主管部門、媒體外聯；內部管理）
總公司
直接財務負責人
財務會計、出納
前臺、辦公室
發行總監
發行助理
三、工商、组织代码、税务登记注册流程
现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条）；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。
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