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车间物料仓库管理制度

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车间物料仓库管理制度〔通用5篇〕

在开展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的车间物料仓库管理制度〔通用5篇〕，希望能够帮助到大家。

车间物料仓库管理制度1

第一章总则

第一条:为标准仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产平安，特制定本规定。

第二条:仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写标准、保存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚和先进先出的原则。

第三条:本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。

第二章职责

第四条:物流经理负责对库房的管理工作。

每月对物料消耗、利用与控制情况以及存货周转率进行分析、评价。

第五条:仓库主管负责库房的日常管理，以及各种出入库账目、单据和资讯报表、采购进货的审核。

第六条:仓库保管员负责编制日常采购方案，物料仓储保管和出入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程标准、帐物相符。

第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理，并按照财务部要求编制报表。

第八条:财务部指导仓库健全相关账目，并催促分公司仓库执行有关财务制度。

第三章采购方案

第九条:各库房应按时编制月度采购方案，日常采购方案。

第十条:月度方案由库房主管组织制定，分公司经理负责审批，日常采购方案由保管员根据月度采购方案分解、结合实际库存限额和采购前置时间表填写《物资采购申请单》，由库房主管审核。

第十一条:物料由多家供给商供给的应严格按照资源管理部下达的采购比例填写《物资采购申请单》，并注明供给商名称，、以及交货时间。

第十二条:外购物料的《物资采购申请单》必须有供给部经理审核签字或盖章。

第十三条:有特殊要求的物料保管员在填写《物资采购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。

第十四条:采购信息的传递，对于定点采购的物料经审核通过后或的形式传递给供给商;外购的物料经审核后由库房主管交供给部采购员采购。

第四章物料入库

第十五条:物料入库前必须先经质检部进行进货质量检验，检验合格后开具《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》，并注明合格数量。

第十六条:保管员须核对《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》上所填写的内容是否标准完整，物料的包装及标识是否符合要求。

第十七条:保管员与送货人当面核实入库物料型号、规格、数量，在确认无误后，保管员在《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》上进行入库实物数量签收确认，并将《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》的供给商联交供给商。

第十八条:物料入库交接完成后，数量须及时上卡，物料有确定价格的仓库保管员应及时按照供给部下达的有效价格在《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》上填写不含税开单价格，交库房电脑开单员在erp系统开具《入库单》，双方签字确认后及时上台帐。

检验凭单没有检验人员签字的`不得开具入库单据。

第十九条:《入库单》和《原材料、外协件含外购件检验入库凭单》作为入库登账的原始凭据要给予妥善保管。

第五章物料出库

第二十条:标准限额领料出库，次日常规方案生产用料仓库保管员应在当日下午3点钟前按照车间审批后的《生产方案单》进行限额配料，并填写流程卡或交接卡，车间凭生产方案单领用。

第二十一条:保管员应建立明细发料表，汇总每种物料当天的领料数量，并根据汇总数量开具《出库单》，出库单应有车间统计员签字确认。

第二十二条:仓库员在发放物料时，要注意先下帐或下卡，以防造成料卡或帐物不符，物料出库时现场清点、核对。

第二十三条:“技术更改〞和“让步接收〞的物料出库时，须在流程卡上注明相应标识或“技术更改〞和“让步接收〞字样，做到“专件专用〞。

第二十四条:在保证物料‘先进先出’的前提下，应考虑零散库存的优先取用及设计变更和现有呆料的优先加速处理。

第二十五条:对外赠送的零部件出库，保管员须凭购销合同或公司领导审批签字的凭据，开具《出库单》出库。

车间物料仓库管理制度2

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐，保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理